今天，单位部门进行了年度工作总结，并且对每个人进行了不记名评分。由于我和另一名同事初到部门，不参与打分和被打分。
打分过程中，大家对自己进行总结的阶段略有尴尬，特别是一名已离开部门同事的总结，和一名没有实质工作的大姐总结时，甚是尴尬。这种总结的气氛让我略有不适。总结是好事！但是，对于出于人情，你想留下的人，领导应该适当留些余地，不想留的人除外。
打分结束后，领导安排我们两名新入职的员工进行平均分的计算。在满分分别为30、20、50分的三个选项，居然有人打出2、2、10；5、5、10的得分。让我对部门内部的各种关系有些忌惮。但是过后和维还有老M聊得时候却让我释怀了些：
1.我并不知道别人具体因为什么原因打出了如此低的分数，发生了什么我并不知情；
2.即便是有人拉帮结伙，但是给赵哥的分数依然要比给最低者的分数高出很多，说明大家基本上还算客观。
结合之前主任在党委书记来开会时所说，“目前部门里还是有一些人混日子”。也就明白主任是一名讲求工作纪律性、对工作有要求的领导。像老工程师进屋时所说，他认为只是形式，但这种形式也起到了一定的作用，让不认真的人自惭形秽。从领导的角度来讲，这是圆滑的手段！
对于我自身来讲，我也知道了哪些人是我参加工作应该学习的榜样，涛哥、常哥、郑哥、罗姐、武林哥、亚明哥，这几个人每个人的工作态度是我要学习的，每个人处理事务、对部门每个人的人际关系是我要摸索的。更是我应该去主动接近、询问工作和认真请教的！
与此同时，先对自己提出以下几项要求，不日添加：
1.每天7:55一定要抵达部门！
2.踏实工作，任何人交给你的工作，尽量独自完成，后及时汇报！
3.对于愿意表现自己的朋友，不行的话说出理由。行的话一定要采纳，学会说，“可以啊”；“行，就按你说的来”；“对，咱就这么办”。
4.对于别人的玩笑，一定要拿自己开涮。不能忽略他人的潜层意思。
落地要稳，才能考虑下次起飞。
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