为了规范招聘实施过程，提高集团招聘工作的合规和专业性，更精准地识别候选人，以便后续给学员服务提供更好的保障。同时也为了集团内部能够更好的进行运营，招聘交付部对集团的招聘制度进行了更新，并同步在线上与线上进行全集团招聘人员的宣导以及培训。
培训过程中招聘管理部蔡老师就：HR如何做背景调查、参培前审查工作要点、审查资料提交与质检为全集团招聘人员进行了一一讲解，并提醒大家在工作过程中注意的问题：
[if !supportLists]l [endif]招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把所有推销技巧都运用到招聘工作上来。
[if !supportLists]l [endif]让应征者觉得与你一起工作会很愉快。要关心他人，显得开朗、体贴、亲切。随时要检查自己的态度和行为，如有不当之处，立即予以校正。
[if !supportLists]l [endif]做好准备，招聘时说话一定要果断、恳切，不要给人留下缺乏准备的印象。
[if !supportLists]l [endif]根据企业经营的目标，订好能达成并切合实际的招聘目标。每次计划招多少人？培训多少人成为有销售能力的人？
[if !supportLists]l [endif]要能与人交换或分享意见。随时向那些成功的销售经理虚心学习或交换心得体会。
[if !supportLists]l [endif]以现身说法的方式来吸引别人加入工作行列。让所有跟你接触的人都知道你喜欢自己的工作。表现出你是一位成功的销售经理人，拥有十足的信心，并以自己的工作为荣耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齐有致，事务处理得有条不紊。
[if !supportLists]l [endif]要有正确的观点和态度。招聘是要提供给别人良好的工作机会，不要认为是恳求别人做什么，这样才能积极努力地去做。
[if !supportLists]l [endif]分配好每天的工作时间及内容。把自己的工作时间安排妥当，不要因为招聘工作而延误了销售工作，要努力使两方面都达到最佳效果。
[if !supportLists]l [endif]使每个适合销售工作的人都能积极、热心、充满活力地认同并从事公司的工作，让他们从自己的工作获取应有的报酬，并以这种态度、精神、获利感染别人，吸引别人。
[if !supportLists]l [endif]不能有“来者不用”或“先做做看再说”的想法。滥用新人是会得不偿失的，不利于自己的组织稳健地发展下去。
[if !supportLists]l [endif]建立和健全招聘新人的做法和制度。面谈不能完全凭主观直觉的判断。
[if !supportLists]l [endif]招聘时间多问少说。最好把工作性质及公司状况作基本介绍后，即试探对方的感觉及反应如何，以确定应聘者的意向及选择的态度。
[if !supportLists]l [endif]避免过多的承诺。有些主管在招聘时常不自觉的承诺，如应聘后会给以何种新职位或被指派去开发某个新的区域市场。但当公司认为他表现不佳、不满意他时，必然会产生矛盾。
[if !supportLists]l [endif]人不可貌相，真是能做好业绩的人，要看其决心与实力，与外表、性别、年龄、身材、打扮等因素不会有太大的关系。
[if !supportLists]l [endif]不要任用那些只懂技术，只了解产品性能，却对销售毫无兴趣或无心学习的人。
[if !supportLists]l [endif]不要只想任用那些自己喜欢或欣赏的人，要知道，招聘是要寻求有销售潜力的人。
宣导结束之后各位老师进行制度确认会签以及问卷测试，确保每一位招聘HR已准确无误的知悉制度并知道如何按照制度去开展工作。这次会议，着重在于进行升学的内部优化，提高员工的职业能力。相信与升学一起并肩而行的各位小伙伴们将会秉持更高的企业精神，提供更优质的态度去服务每一位学员，在升学发光发热。
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