【选人篇】 “招聘是谁的活儿？”
“招聘是谁的活儿？”
有业务部门负责人投诉HR，讲许久都招聘不到需要的人；即使推荐来面试，也都不是自己想要的“菜”，心中颇多埋怨。老板得知，也认为HR没有尽职尽责。
需要厘清的是，招聘是公司行为，HR只是履行这项职责的岗位，是否招聘到合适人员，需要公司“总动员”。老板重视、部门支持、HR到位才能完成招聘这一“连续动作”。
因为有效招聘需要：
1.公司的文化、品牌，愿景带动、使命明确，价值观清晰，是理想中的企业，即使现在不是，但老板和员工描述的企业发展也一定吸引和激发加入的渴望。
2.明确的职业发展路径和成长空间，人才选择工作最关注的发展和空间，其次才是薪酬。
3.无时不在的招聘发布，从静态的媒介发布到动态的每一次客情连接，都是企业展示用人需求的机会，求贤若渴方得贤才。
4.真实有效的尊重人才的系统，很多人才流失是因入职初期描述好景象，进入企业发现缺乏对人才的重视和管理系统支持。
5.招聘是企业的战略行为，需要管理层高度重视、全力支持。“重视人才”不是指对某些“人”的看重和关注，而是对管理的“人的系统”支持。
6.建议老板和一线经理都学习“非人力资源经理的人力资源管理”的方法和策略，这是职业化必修课！
【老板的人力资源163】
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