他沉默寡言，每天都与冰冷的钢铁打交道，外表似乎也像钢铁一样冰冷，但熟悉他的人都说，他像钢铁一样，外表刚毅，怀揣的却是凝固的火焰。
王健是个爱动脑筋的人，时时刻刻都在琢磨如何把事情做得更好，在长期的工作实践中，他悟出了许多工作的小窍门。
随着内销市场的扩大，现在新产品开发的节奏加快，试样室打样十分频繁，每个产品的每个部件很可能要试上几十次，有时，一个产品的刀模刚收起来，试样室一个电话来很可能就要去把那些笨重的刀模重新翻一遍。
在工作中，王建留意到试样室打样，一般做的都是23尺寸的中间码，于是，他每次收刀模时，就有意识地地每一个部件23尺寸的刀模放在最上面，这样每次打样时就信手拈来，不用再深翻了。
走进王健的刀模工作室，你会惊叹把这些很容易凌乱的刀模摆得太整齐了，简直是赏心悦目，没有一样东西就像一根树枝一样旁枝外逸，让你心里觉得不舒服。可是，如果你的感受还仅仅停留在这个层面上，那你还是外行看热闹，王建这样做除了整洁之外，还有他的深意。
王建介绍说，以前产品少的时候，刀模摆放也没这么整齐，放点比较随便一点，后来随着产品的增多，新产品开发速度的加快，刀模越来越多，如果还像以前那样随手放，多一个也不知道，差一个也不知道。
有时候，生产急需某个刀模而又遍寻不着，王建急得茶饭不思，把一箱又一箱沉重的钢模翻了一遍又一遍，直至全身瘫软，不想动弹一下，找刀模让他伤心够够！
后来，他经过反复思孝，摸索出了一个不让刀模出错的好办法：他把每个产品的刀模编号，固定位置摆放，每个产品会有十几个部件，每个部件又会有六七个尽寸的刀模，王建就把这些刀模按部件分类摆放，每个部件的几个刀模非常整齐地叠加在一起，每个刀模的高度基本上都是一样的，每个产品各部件的刀模数量都是相同的，这样，哪里刀模多了哪里刀模少了，王建只须转一圈就一目了然了。
“在我这里，哪怕是再小的模子都有他的位置，在家也是这样，就是一根针都有他摆放的地方，这样我用的时候就不会到处去找。”王建说这句话的时候，充满了自信，也让我觉得他特别牛。
是啊，他管理的产品刀模有一千多种几万个刀模，为每一个刀模留有位置，让它们有出发的地方，有“家”可归，这不仅是一个工作方法，更是对于一种物件的爱惜和尊重。在王建管理的刀模房里，我看到就连“生病”待修的模具都有指定休息的地方，明确的标识让所有人都不会误拿这些刀模。
在王建管理的区域里，不仅仅是刀模，还有各个产品的“鞋样儿”纸板，以及标注各个产品所有资料的分布表，无论是哪一样东西分布在什么地方，王建都了如指掌，寻找不费吹灰之力。
在桌子显眼的地方，放着一个台帐本，我仔细看了一下，这个台帐本上记录着每一个产品所有刀模的代号和数量，每个产品后面都有一个备注栏，详细记录了一些特殊的刀模，比如说某部件与某某产品某部件同模。备注栏里记录的都是非常重要的信息，这是他自己对所掌握的产品资料的重新提炼和总结。
众所周知，几个产品共用一个模具会出现混乱，这种情况下如何管理好模具？王建的方法是：把那个共用模具始终放在使用这个刀模的源头产品里，每次其它产品使用过后都及时归位，所有使用这个刀摸的产品都以这个源头产品作为坐标。
王建每天的工作千头万绪，车间生产刀模准备，外加工生产刀模准备，各车间补缺，不断涌现的新产品打样……多条线都汇集到他这里。他一人管理那么多模子，十几年来，从没有出现大的失误，造成重大的损失，他在建造一个看不见的系统，只要刀模进入他的这个系统里，就会完全被他所掌控和调配。
有一段时间，王建生病住院，临时接替他的同事找不到刀摸，和他视视频请教，他直接告诉你刀模在几排几层，仿佛这些刀模不是放在刀模架上，而是放在他的心里，他简直就是一个活电脑。
王建把刀摸看得与他命一样重要，谁要是不对刀模温柔以待，像拾破烂一样把刀模堆放在一起，他就会往你的面前一站，用钢铁般的威严反问：你就是这样对待刀模的？不用问第二句，被问的人早已羞涩地低下了头，赶紧把一个又一个刀模散放在桌上，然后一层摆好，用旧纸板垫好，然后再摆另一层，这样放刀模的刀口就不会受到任何损害。时间一长，所有的同事都养成了这个习惯。
在他的他一个人管理着公司以及外加工用的上万只刀模，这些刀模在他的手下不再是冷冰冰的散发着黑色冷光的铁器，而是他放牧的一群东奔西突的羊群，是他率领的气吞山河的千军万马，这些刀模在他的手里“活”了，他对他们温柔以待，这些刀模报之以含情脉脉。
当我要走出王建的模具工作室时，我发现在一片冷峻严肃的钢铁丛林里，竟然还点缀着几盆绿色的植物，我仔细看了看，那些绿叶上被王健用小毛巾抹得发亮，没有一点灰尘。这些绿色的小花像是王健的钢铁柔情，绽放在他的多年如一日的工作里。
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