后勤人员管理

刚参加培训，对于后勤员工管理方式，学习颇多，以下培训学习内容。

后勤部门员工，一般情况下自己感觉良好。后勤利润是老板来定，应该是由一线员工考核

建议：只要后勤的员工来入职，不要直接上岗，建议去业务跑跑客户，一般一个星期左右。

*为什么后勤不关心一线员工

1，后勤不关心业务，业务跟我没关系。

2，后勤的工资不是那么好算，很难量化，很难看出结果。

对后勤人员，PK对象（同级别pk）

Pk周期（一个季度比较合适）

流程：

公众PK，大家可以发个通知，亮剑文化。价格附件：告诉大家，三个月后，同级别PK。

含带3个主题：

统一PPT模式

1，团队贡献：回顾总结过去一个季度以来，总共为公司带来的效益（数据化）。搞了几场培训。

2，个人贡献是什么，团队贡献和个人贡献区分。（避免功劳都揽在自己身上，）

3，超预期贡献，（对超预期人员，优先提拔，优先晋升）。

4：下季度计划（一般情况下，15分钟时间）

我咨询的问题：后勤不想参与怎么办

1，这件事对他的诱惑不大（没有好处）。2，不做这件事，没把他逼上绝路（坏处）。

那戒烟举例子：给两千块钱，让你把烟戒了。

所有的高手，伟人都是持续性的自律

所有普通人，都是持续性自虐

假如所有PK的人都是30个人的话，5个人一轮（抽签制度）

抽签制，课件准备好，话筒，上去，给你15分钟时间。

不能超分钟，每超一分钟，扣一分。

一线人员打分，每个人只有两票

A经理举手，大家投票，唱票。

选择最多的几个人，发金牌。

经理级别PK，总监级别PK，

一个人能说，不一定是人才。一个人不能说，肯定不是人才。

没有领奖：还要上台承诺，接下来三个月，你想怎么干

**业务能力，组织能了，个人感召力（公司人员要敬佩你）

凡是合格的高管，一定是自己当坏人，让老板当好人。

台上紧张：上台的目的：今天我来，是想把我擅长的，对大家有益的事情，帮助别人，你的内心是很强大的。