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后勤人员管理

后勤人员管理

作者: 妍静的时光纪 | 来源:发表于2020-03-07 19:52 被阅读0次

刚参加培训,对于后勤员工管理方式,学习颇多,以下培训学习内容。

后勤部门员工,一般情况下自己感觉良好。后勤利润是老板来定,应该是由一线员工考核

建议:只要后勤的员工来入职,不要直接上岗,建议去业务跑跑客户,一般一个星期左右。

*为什么后勤不关心一线员工

1,后勤不关心业务,业务跟我没关系。

2,后勤的工资不是那么好算,很难量化,很难看出结果。

对后勤人员,PK对象(同级别pk)

Pk周期(一个季度比较合适)

流程:

公众PK,大家可以发个通知,亮剑文化。价格附件:告诉大家,三个月后,同级别PK。

含带3个主题:

统一PPT模式

1,团队贡献:回顾总结过去一个季度以来,总共为公司带来的效益(数据化)。搞了几场培训。

2,个人贡献是什么,团队贡献和个人贡献区分。(避免功劳都揽在自己身上,)

3,超预期贡献,(对超预期人员,优先提拔,优先晋升)。

4:下季度计划(一般情况下,15分钟时间)

我咨询的问题:后勤不想参与怎么办

1,这件事对他的诱惑不大(没有好处)。2,不做这件事,没把他逼上绝路(坏处)。

那戒烟举例子:给两千块钱,让你把烟戒了。

所有的高手,伟人都是持续性的自律

所有普通人,都是持续性自虐

假如所有PK的人都是30个人的话,5个人一轮(抽签制度)

抽签制,课件准备好,话筒,上去,给你15分钟时间。

不能超分钟,每超一分钟,扣一分。

一线人员打分,每个人只有两票

A经理举手,大家投票,唱票。

选择最多的几个人,发金牌。

经理级别PK,总监级别PK,

一个人能说,不一定是人才。一个人不能说,肯定不是人才。

没有领奖:还要上台承诺,接下来三个月,你想怎么干

**业务能力,组织能了,个人感召力(公司人员要敬佩你)

凡是合格的高管,一定是自己当坏人,让老板当好人。

台上紧张:上台的目的:今天我来,是想把我擅长的,对大家有益的事情,帮助别人,你的内心是很强大的。

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