怎么打造产品

Facebook 打造产品的框架：

关于框架：

1. 一个产品的成功取决于它解决了一个特定问题。

2. 打造产品的第一步是知道你要为谁解决什么问题

3. 第二步：为什么这个问题值得解决

4. 如果你对受众了解（你自己就是其中之一），那么靠你的直觉设计产品，否则依赖于数据作决定

5. 如果是创业公司，则最好先解决特定受众的问题，再延伸到更广泛的受众

6. 要解决的问题要能用一两句话描述清楚

执行

1. 好的执行就是在最短时间内得到可靠的结论

2. 坏的执行就是

• 不能从失败吸取教训
• 获得经验的周期太长

3. 好的团队和坏的团队的区别是，是否能持续好的执行

4. 当探索一个问题的解决方案时，先广度优先在深度优先，先头脑风暴50个解决方案，再选择最优的方案。

5. 如果向别人陈述产品计划时，有人问：“考虑过这么做么”，如果你的答案是“没有”，则说明头脑风暴不够严谨

6. 通过实证来从头脑风暴的idea中找出最好的点子。（制作prototype来验证）

7. 用假设来预设产品效果

8. 寻找捷径来验证假设

9. 一旦假设得到正向反馈，不要马上开做，想想什么发布产品，什么时候增加新功能。

10. 做小功能，快速验证

11. 做完一个项目做总结

衡量成功

1. 衡量成功很重要

2. 产品发布前定成功标准

3. 对每个衡量标准，设立counter metric

4. 当效果不如意时，在采取行动时，弄清why

5. 衡量标准要最能反映产品是否成功

6. 用最新的信息设定目标

7. 如果不同意团队衡量成功的方式，尽早提出

8. 如果经常和同事就产品方向争吵，可能是衡量成功的方式出了问题。

9. 留存率更能说明产品是否适合市场。

团队

1. 不要从自己的角色角度思考，要从如何才能帮组团队成功的角度思考

2. 爱上问题的团队更容易成功

3. 对别人保留最大的善意

4. 根据各人的特长分配任务

5. 团队要保证好的沟通环境

Referer

https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/building-products-91aa93bea4bb