十几年前，利源房地产集团遇到了大问题：由于甲方不能及时付款，导致乙方内部混乱和怨声载道，其中有员工将电线绕在封闭在墙内的自来水管上，极易发生恶性事故；此外还有林林总总几十种工程现场问题；最头疼的是乙方资料员跑路回家了，导致工程无法验收。搁浅的工程规模非常大，有百万平米，多大75栋楼。面对堆积如山且大如天的问题，怎么解决？问题更严重的是，我们是甲方，对乙方情况不摸底。我来以前，都只是逼迫工程承包商，而承包商又盯着甲方要钱。已经如此僵持了两年，就态势看，还要长期僵持下去。
当时我这样分析：（1）乙方已经瘫痪，逼他没有用，就不要逼了；（2）乙方存在的问题不光是钱的问题，即便给了他钱，仍有可能长期交付不了，乙方是【钱+管理】问题；（3）甲乙僵持，损失最大的是甲方；（4）甲方能够领导乙方，乙方领不了甲方。由于以上四点分析，我决定采取主动行动。但是主动行动多半是在乙方职能范围，到哪找这样一位主将呢？
翻看改集团公司所有工程技术人员简历，竟然找到一位工民建专业本科，有11年乙方工作经验的工程师。这真是喜出望外！
可接下来的事情让我头疼，这个甲方公司在集团公司里属于一等一的主要经营实体，级别为集团副总裁量级。而他差了好几级。为此我动议破格提拔，却遭到了集团几十名高管的一致反对。在会议上，我与每一位高管说理辩论，会议长达5小时。最后，董事长做了妥协权衡，让该同志担任公司副总，不设正总，工资按照正职待遇执行，用正职方针目标考核。
我不放心，每个星期都到工地查看一圈，令人欣慰调度是，该同志于90天后解决了全部问题，成功交付了75栋楼，为整个集团脱离三角债苦海打下的关键性一役。此后【唯以胜任为原则】就成了托管治理用人的铁律。
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