随着企业不断发展壮大，企业部门分工也越来越细，部门设置也越来越多，岗位任务越来越明确，但是，我们经常会遇到跨部门之间的工作越来越难做，沟通协作效果低下，影响公司整个工作效率，让很多管理者所头疼的问题。怎么建立有效果跨部门之间的沟通机制？如何有效处理跨部门沟通协作的障碍？如何培养员工对组织的认同感？如何降低企业部门墙？如何群策群力进行高效管理，解决实际问题？
2019年5月12日，远大方略管理咨询公司王若文老师为广东得胜电子有限公司经营、管理团队进行《跨部门沟通与高效协作》的主题内训。课程内容包括理论模型、情景模拟、实用工具和自测练习等，符合成人学习规律与习惯，可供学员在实际工作中得以借鉴，易学易用、即学即用。
讲师简介
王若文
2003年 深圳首届“十大金领”人物之一；
2010年 最受欢迎的“中式人本领导力专家”；
2018年 受聘于青岛市工商联-首席战略发展顾问；
曾独立策划并主持多家国内上市公司和中国500强民营企业的企业并购、业务重组、战略转型与系统变革。
通过课程学习，为学员带来的收益：
① 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；
② 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；
③ 分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；
④ 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；
⑤ 掌握有效沟通的主要步骤与方法；
⑥ 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
讲师讲授 + 案例研讨 + 答疑点评
课堂教学轻松互动，可视化教学手法运用自如，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
课程总结： 跨部门沟通的目的在于解决问题，处理问题，敢于沟通，就是敢于承担责任。团队工作中，问题的发现代表改进的机会，没有发现就没有改进，出现问题是正常的，如果面对问题不处理问题才是真正的问题。通过沟通，团队同一目标，达成共识，增强员工的信心，目标是深入人心，集结每一位成员的力量，引导整个团队最终追求的目标。部门之间的配合默契与否，关系到企业的长远健康发展，加强跨部门沟通与协作，是每一个管理者的工作重点。重视细节，重视实践，勇于创新，大胆沟通，科学管理应成为得胜电子团队日常工作的主题。
内训企业简介：
广东得胜电子有限公司成立于1995年，是中国电声行业先驱者，作为中国民族品牌企业享誉国内外，一直致力于为全球用户提供最优秀的声音处理解决方案。公司旗下“得胜”品牌，提供个人音频、专业音频、工程应用等设备和服务，通过创新的技术和优质的产品，实现人们享受更高品质娱乐生活的梦想，成为您身边值得信赖的声音伙伴！
▲得胜电子公司全貌
公司集研发、设计、生产、销售、服务于一体，拥有国内首屈一指的专业电声技术研发团队，是具有全球知名度和影响力的电声产品制造商，并坚持走自主技术创新之路，承袭民族品牌使命，为促进电声行业的发展做长久贡献。
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