LJ
本节视频课讲述了对企业管理问题的解决方案.从佛家的理念"无明"入手，解决一切问题的根本方法就是破无明。老师提出了“三九控制法”，这就是就是围绕破无明来解决问题的有效方法。下面做一下简单概括：
第一，限制选择法。通过约束出效率。约束员工，让员工按照管理者的安排去做，管理者就知道员工在做什么，如果不约束，员工就会随意地做，就没法知道员工究竟在做什么，这就会产生“无明”。管理者要做出准确判断和决策，就需要反复查，这样就会增加管理者的成本。所以，按计划走是管理的第一步，放弃计划就是放弃管理，就要落入无明，这就是祸根。
第二，横向控制法。这是上下工序、前后部门互相进行的控制。因为这些部门和人员彼此紧挨着，彼此最了解紧挨着的两个工位实施互相监控，这样就能破无明。控制的效果不是由控制的力度来决定，而是由对真相的了解程度来决定。
第三，标准、制约、责任三要素法。
标准怎么破无明？凡事有标准，每个人都按标准去做，这样做出来的事情清清楚楚，当然就不存在无明。
制约为什么能破无明？定了标准以后，通过检查就知道大家有没有做，有没有按要求做到位。执行中的无明”自然就破掉了。欧
责任为什么能破无明？因为有了责任，有了奖罚，大家就知道这件事情是非做不可的。做不做无所谓，这就是无明。
三要素的核心不是在制订标准，而是在追究责任。
第四，分段控制法。分段控制法对应的动作之一是日计划：每天要做什么，该做什么，订单做到什么程度，完成情况怎么样？每天都要算账，要清清楚楚。这是直接破无明的方法。
交期分解也是分段控制法的主要动作之一：给采购、仓库、车间等部门规定完成任务的确切时间，这就是破无明。
第五，数据控制法。没有准交率数据，没有合格率数据，没有账物卡数据，凡事凭感觉，这些感觉都是无明。数据控制法是破无明的直接方法，因为所有的东西一变成数据就清楚了，就破无明了。
第六，稽核控制法。稽核就是抓落实，这是破无明的要害所在。标准出来了，数据出来了，是真是假，就靠稽核控制法。
第七，案例分析法。当问题、责任讲不清楚的时候，我们主张停止讲道理，用案例来分析，用事实来说话。搞清楚问题是谁造成的。所以案例分析法是窥一斑见全豹的做法。案例分析法也是破无明的有效方法。
第八，全员主角法。全员主角法就是让每个人都动起来。到现场去调动工人，就是为了把他们的真知灼见用起来，破掉各种生产问题，破掉瓶颈问题，这就是破无明。
第九，持续种因法。持续种因法破无明，破的是坏习惯这个最厉害的无明。
无明不仅指不清楚、不明白，更指一种人们面对习惯时的无奈。面对这样的无明，我们该怎么办呢？
坚持！我们必须知道，所有的习惯都是一天一天的行为累积而成的。改一种习惯，也只有靠一天一天的行为去累积。管理在于反反复复地坚持去做。所以，持续种因法是破除“坏习惯”这个根本无明的有效方法。
网友评论