大明厨具从1956年开始做商用的厨房设备，集研发、生产、销售为一体，始终坚持以"餐饮经营、后勤保障"为市场服务方向,以"节能、低碳、环保、智能"为产业研发方向,以环保节能产业为龙头,以厨房设备产业为基础,以食品机械产业和家具装饰产业为两翼,构建了围绕"餐饮酒店、快餐连锁、品牌餐饮、大型商超、服务，是中国最大的餐饮厨房设备厂家之一，这么大的企业但网络方面还是走了一些弯路。
2002年花了3万块钱建了形似“营销型网站”的官网，当年花了6万块钱做百度竞价，最后一无所获，于是当时的邵总得出一个结论是，我们这种厨房设备不适合做网络营销。
大明过去的销售模式主要是依赖线下的行业展览会，行业协会活动，行业杂质，户外广告，朋友介绍，销售人员的拜访推销等，线下费用开支过大，对从业人员要求过高，在百愁莫展之际，再次选择了网销推广之路。
最次拥抱布局互联网后，网站上线仅三天就成交了安康公安局食堂的订单，之后又达成了与上市公司、政府机关、事业单位、部队、医院、星级酒店等客户的商业合作，1年多接到1100多万网络订单（已合作）和3000多万的大客户询盘（待合作）
网络营销要想效果好，必须从市场判断、网站营销、推广抓手、客服转化等方面系统推进，缺一不可，而不是单单做个网站。很多时候我们并不是没有资源、能力、机会，但为什么网络盈利机器一直无法开动呢？这就是我们这几年讲的比较多的认知升级，我们每个企业需要看到更大的地图。我是襄阳鑫灵锐胡图，8年专注企业产品项目整体网销，今天由于时间原因简单讲到这里
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