仓库管理者的心声
事业性管理机制往往存在财务渎职，挪用公共财物现象。对于公有库房，管理者往往挪用，租貸仓库用物品，场地等短期，或长期占用等现象。
对此单独讨论事业制库房管理，如何有效处理，发现纠正，存在问题根源，处理意见，建议。
（一）管理员受制约。主管领导分工不明确，多把钥匙，一个保管。管理者与主管，成主朴，管家关系。库管把保管，库房当做私人用品，所有公有物品，都属主管，库管听主管，往往滋生，物品丢失，明细裁脏不清不楚现象。
（二）推卸责任，对外乱租仓库，机械，油类用品，损耗用品不上账，造假账，处处针对保管，或与保管同谋。最终全部载脏保管，库房管理员。
（三）排济库房管理员，利用考勤，迟到，早退，寻找机会让库房管理员受累，加班不加薪的等待，不按正常上班时间，下班，乱摊任务等。负责库房，兼职电工，维修机械，人员劳务补充调遣等任务强加。
（四）主管劳动组长，主管，无故干涉库房，借东西不还，对外出租机器，收取红包，利润分成。严重涉及工程，常年不还，故意推托上届库管账目等问题。主管入库倒腾，便卖仓库用品。库房管理员下岗再就业，停职检查，不明理由的载脏，陷害。
（五）挂职上岗，专业不对口现象。所担当职务与专业不相匹配，专业又不受重用。顶名，冒名，扣压职业专科证书，让非专业就职，应付检查，等现象，屡现不鲜，潜在规则的受贿，行贿，请客吃喝现象存在。
（六）诽谤人身攻击，舆论谣言，对财务管理，保管，实行言论攻击，煽动情绪，借制度，条例打击，调换，逼财务管理人员，就位，服众配合主管共同犯罪现象层层出现。
（七）管理制度不规范，发票，手续简单化，或手续过多化。没有专业会计素质，只凭直觉，错觉，记忆入账，未有相关正规程序，处在管理灰色地带，全凭暴力，官架，而不以专业知识在刻守管理，出现漏洞，空白，而不易发觉。
（八）权限的多管制。一个仓库保管，众多单位主管，不同部分，不同管事，多重管理，谁都可以管，谁都是主管，关系混乱。账目的移交，备案呈无序状态。
（九）资格性老职工兜高价，对使用者，刁难，拖延，任意阻拦，变相挪用仓库用品，不予归还，主管，副管奉承，拉拢关系等，呈交际性仓库人情违反制度。
（十）仓库管理，入库，出库管理不明确，仓库保管受制，对仓库入库使用物品不明，出库物品去向不明。代管制度，主管插手，不通保管，任意变卖，租貨物品使用，保管记录，私账，公账不明，甚至口头记录，打白条，借故捣卖私用，侵吞，等诸多问题。
处理问题解决方案建议。
（1）仓库安装高清摄像头，配置电脑。仓库管理系统，网络联制，局域单一数据库，对物品实行电脑统计，清单打印，发票收据，会计电算专业化管理。自留复式票三份，借单，出库，入库台账三份。
（2）对外来人员，本单位人员，使用权限划分，主管，副管签字，财务要备案审查，最好在一年期至两年期内，留底账，流水明细，等待常规月季审查，检查。书面报告三份，自留建议，开会审核，争取寻找工作经验，弥补不足，修订。
（3）专业管理机制。进出库，库管对库管，财务会计对保管，主管小组只负责监督，报所需材料，签字。若出现舞弊，营私，贪没仓库物品，由主管财务，会计，出纳，派遣财务审核临时小组，查账，审核。出现违纪，由当地审计局协同主管领导调查，取证，按会计法管理条例，酌情况后处理。
此仓库管理者，由初学者实践，探讨总结，不足之处，尚再修订
2018.3.8
后续：
网友评论