有人，正规的大学毕业后，在他父亲的悉心教导下，他对要做的工作有深刻的认识。
他曾在一些机构里做过领导，有正式的头衔，他的简历看起来光彩照人。
但这些不能让他成为一名真正的领导者。在第一次召开董事会议时，他发现了真正的领导者，一个农场主。
农场主发言时，人们洗耳恭听。农场主提出建议时，人们都会表示尊重。农场主领头时，其他人都会心甘情愿地追随他。
若想影响大家，就必须先去影响农场主，然后靠农场主去影响其他人。
那人第一次担任领导职务时，没有什么业绩，没有过去取得的成就赢得人们的信任。
当他第二次走上领导岗位时，他有了良好的业绩记录。而且，他都会竭尽全力，不惧风险，锐意进取。
后来，他取得的每一次成功，都会让追随者们更相信他的领导力，更愿意听他的指挥。
再后来，他写了一本《领导力21法则》，分析到：总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。而且职位和头衔不能决定谁是真正的领导者。
为何有些能成为领导者，而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人呢？这是因为：
第一，领导力源自内在，有人格魅力的人，性格中深层次的东西，吸引着别人的追随。他们有一些密切的、恰当的人际关系，让他能成为组织里真正的领导者。
第二，他们掌握事实，知道动态变化的因素，能把握行动的时机，还对未来的发展有远见卓识。他们能发现和影响无形因素，比如精力、士气和动力。
第三，他们曾面对过很大的挑战越大，能激励人们，给他们机会去证明他们的能力。关键是他们能带领追随者，赢得最后的胜利。
要确让一个人是想有影响力的领导力，可以做的是：
看看他，在不借助其他优势的领导力时，还是否有影响力。例如，做志愿者的领导。
在志愿组织没有什么优势可言。
在其他组织中，领导岗位的人有很大的优势。比如，军队领导者除了可用军衔带来级别优势，还可把不服从命令的人关禁起来。
在公司里，老板们的优势在于他掌握着员工的薪水、福利和奖金。大部分的追随者都不会拿自己的生计开玩笑，一旦事关生计，员工们通常还是会乐意配合的。
其实，影响力的本质都在于让别人参与其中。
在志愿者组织中，领导力只会以最纯粹的形式出现，那就是：影响力。
在自发性的组织中，领导者不能强迫组织的成员参加活动。若领导者没有影响力，人们当然就不会追随。
在没有任何优势的情况下，让人们追随他。他能招募志愿者、为社区提供服务、与联合之路慈善组织合作等。
这样的人，就是具备影响他人的能力。这足以证明他们的确是优秀的领导者。
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