如果我是老板，我会从四个方面考量是否给一个人升职：
（1）人际基础：升职首先要在关键核心同事和客户中有良好的关系基础，确保升职后可以顺利开展工作。试想一下如果你能力强，同事关系一般。即使给你升职，升职后你也可能会面临下属不服管，工作推不动的情况。到时候身为老板难道要替你收拾烂摊子？
（2）专业认可：别人认可你的工作成果具有价值。业绩光自己说好是不够的，要大家说好才是真的好。闷头干活的老黄牛，和能力强却不愿意团队配合的猴子，都是很难升职的。工作既要做的好，也要别人看得见。
（3）领导信任：上司不信任你，不放心把最重要的工作交给你做，升职肯定无望。而且职场中上司是你最重要的资源，同时也是你最重要的贵人。争取上司的支持，他/她能用自己的影响力，帮你在公司层面获得更多的认可，拿到更具分量的工作。
（4）掌握信息：要在公司、部门和行业内都有人脉，以便获得最新信息。却不了解大老板关注什么和市场动态，才能真正判断出哪件工作最重要。如果你只在公司人缘不错，对行业信息不关注，老板会认为你格局不够，不适合重用。
自己就是不会经营人际关系，特意花钱买来学习一下，希望新的一年又有个好开始，加油！
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