我给你你们讲一讲创业的干货，不是打鸡血，毒鸡汤。
创业要成功，要有三个以上的维度
第一：眼光，发现项目的能力
第二：努力坚持
第三：好运气（靠命）
那今天就说说前两个维度，我们先说识别项目的眼光
如何识别一个好项目？好项目的标准是——高刚海（高频、刚性、海量客户）
高频次购买，而且有很多的回头客，服装、餐饮行业都是这种。
刚性需求：不止是吃穿住行才是刚性，比如现代社会里手机也是刚性需求的，
海量用户：这个没啥可说的，客户群体很广，销售覆盖面广，客户年龄广，客户画像。
我们再想下一步，一开始要少试错，低成本试错，不要把自己的身家一下投进去，一开始尽量不要开公司，不要开公司，不要开公司，一个人能干，就先一个人干，比如说俞敏洪，俞敏洪在最早做新东方之前他说什么样？你们看过中国合伙人吧，他是在一个工地上，或者是麦当劳等类似的地方讲课，他所有的收入都是个人收入，只交个人所得税就行了，开公司，你负担的成本有：房租、员工工资，报税（至少是代理记账），还需要有个财务，在新公司还没有收入的情况下，你就开始有了这些支出，如果这个经营状况得不到缓解，你的心态就会慢慢崩了，放弃了。经商是要有好的心态的，如果你像一个赌徒一样一直输就会输红了眼，老想着翻本。所以你在初始创业的时候，尽量压缩成本，减小自身的经济压力。
记住：创业的基本顺序是：有销售业务——有现金收入——客户需要开发票——成立公司
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