对于重要管理层成员的谈话确实要考虑一下！当他在团队中的作用性突显的阶段更是要注意谈话的方式。
这个时候是要考虑一下，成员的个人家庭状况、个人发展规划和企业发展，在一定程度上的绑定。
因为每个人都不是经济人而是需求层次鲜明的复杂人，尤其是人到中年，家庭角色和社会责任有时候很难做到两全其美。
当如果不能把大后方稳定好或者没有可靠的后勤保障，但凡有家庭责任的组织成员，很难心无旁骛地投入到事业中来。
而发现成员也许正面临这样的处境或者有这样的苗头，就要安排交交心了。
至于采用怎样的方式，比如选择哪里约谈、那哪个时间段、怎样破冰、打开话题。对于非正式面谈的方式要学习一下。
当然要先想好，本次约谈的目的，首先要想方设法了解到成员目前面临的处境，告诉他，现在他在组织的重要性，所以他面临的困境也是团队要面对的，不是他一个人的事情。
其次，即使不能答疑解惑，也要促使他认清，问题逃避是没法用的，家庭和事业都要正面。目前需要更多贡献的是脑力而不是时间和体力，要突破只要我默默地多做事情就行这样的想法，而是跳出来，全局去看自己掌握的人、物料和上层的沟通渠道，把团队的成员带好，发挥团队协作的力量。
这是让成员感受安全感很重要的方式。不是把他当做经济人或工具人，而是真心希望他的成长是单方面的牺牲，而是实现个人与组织的双赢。[/cp]
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