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马克思说：人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和。你不是一个孤立的个体，你是你一切社会关系的总和。

不管人还是企业都生活在一个网里。

一个好的组织结构，它的每一个组织部门，都是为了和某一个社会价值网的分支进行对接而设计的。

很多没落的企业，在自己的价值网上依然是优秀的，只是它依附的价值网过时了；搭载在新的价值网上的企业，实现了自己的颠覆式创新。一个企业成就于自己不同部门和它依附价值网之间，资源与资金的输入输出。但它赖以存在的价值网，也会锁死这家企业。

就好像你是你社会关系的总和，你的社会关系哺育塑造了你，同时他们也锁定、限制和束缚了你。

没落的企业和个人，也是什么错都没有，只是它的价值网过时了。

混沌大学的李善友教授，他对价值网的解释是：价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。

客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区。

生物学说共同进化，两个人与其说是相互竞争，不妨说是跟竞争对手构成一个网，我恨你，你恨我，互相作为参照物，谁也离不开谁，眼里全是竞争对手。我们会被思维遮蔽，真正缠住你视野的，有时候不是客户，而是你的对手。

股市是一个很丑陋的游戏，，所有企业都丧失在里边，只有10%的企业能够维持良好的增长势头，而只有2%的企业长期超过市场绩效。

资本所要求的增长是个魔咒。

所谓管理得好的公司，往往是与现有价值网的紧密对接。响应现有客户需求，紧盯对手，满足投资人。所有的弦都绷得高效、流畅，没有冗余和浪费，管理得无比完美。这就形成了“组织心智”！一个组织的心智模式定下来就真的很难以改变，像我们的基因一样看不见，但决定组织的整体思考方式。

什么是非连续？就是整个社会在发展，整体社会能力升级，新的需求被释放催生新的价值网。新崛起的价值网，才是新大陆。

什么是颠覆式创新？颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？你是不是到了“新大陆”？

这节课我看到了已有的即定模式和新价值需求之间的冲突。维持增长在一定时期可以做到，但是新价值产生一定要抓住新的增长点，继续乘风破浪。这是一个企业能够不断进步的根源，用在个人身上同样，不断自我迭代是重要的，不能等时代来掀翻你。

以此自励。