公司新招一批员工，虽然人员不多，也是有新鲜血液注入，做好入职工作至关重要，当然也要准备好入职面谈工作。有什么话是我想代表公司对新员工说的呢：
1-希望做一个“靠谱”的人
首先在公司内，不要求你有经验，不要求你能短期做到怎样的效果。我唯一要求的就两个字“靠谱”。事事有回音；凡事有交代；件件有着落。希望接下来你做的事情，可能会很复杂，也可能会很难，但是最底层的逻辑要求就只有两个字，事情也好，责任也罢，到了你的手里能够形成一个闭环。不会落在地上，这就是对你最简单的期待，也是最高的要求。在企业里面工作做的久了，很多事会疲惫，会不知所措，会面临挑战，当周围人不配合，各种压力比较大，还能坚持把事情跟到底，做到靠谱，实事求是就很难了。
2-带着目的去工作
我希望我带的团队，都能有自己清晰的目标，知道自己做什么，能自己给自己定义问题，而不是简单的执行具体的动作，要以自己的成长为中心，顺便把工作做好，把自己的目标能够与公司的发展结合起来：
1、熟悉一套话语体系
在任何企业、组织内都会有自己的一套话语体系，权力运作机制是怎么的？资金流、审批流、信息流是怎样的？都会在长期的运转过程中有一套固定的规则，能在规则框架内，有效的利用规则，服务经营，把事情做好的人才是真正有能力的人，到哪里谁都会喜欢。
2、希望你能了解熟悉一个行业
通过1-2年的一起协作，我希望你能够了解一个生鲜行业，生鲜行业的特点是怎样的，每种渠道有多少毛利，利润点在哪里，整个行业的竞争特点怎样，我们企业生存的空间如何，行业遇到哪些瓶颈，又在行业最前列的企业怎么做的，在不同的阶段会遇到怎样的问题？如果一年后，你还只是能重复现在日常性的工作，那么你是失败的，我也是失败的，希望这段时间你能够沉下心来，做好吃苦。
3、希望你不断提升，不断学习
行政是整个公司的心脏，通过这个环节里面可以学习到的东西很多，只要你愿意；你能做好行政不容易，你会发现你很多东西不熟悉，不了解，政府对于食品行业的最新要求是怎样的？哪些单位监管那些环节，我们怎样做才能够真正做好符合规范，公司的经营风险才能最低？这些领导没时间去学习，一线员工只会日常性执行，你要熟悉，并将这些变成制度，变成修订的流程，变成一套你管理的理念。作为公司核心涉及到不少的自己未知的东西，你如果要想把做好绝不是简单的执行，因为我们公司运营工作，涉及到财务，审计，法律、整个公司的报销，结算，审计制度，一个优秀的行政肯定是一个熟悉财务知识，审计知识的人，因为你只有这样你才能够从各个纬度去思考，建立你的制度，运营体系，你做的进销存报表才能越来越规范。希望你不要拒绝学习，我们这个群体就是一个学习型的群体，不断学习，不断提升，你觉得那些地方不足，遇到什么问题，一起想办法解决，各种途径找答案。
4、希望你能够定期走出去
因为一个封闭性的人，是没有前途的，一个封闭性的组织也是一个等死的组织。希望你有时间走出去，了解下行业发展，去其他公司走走看看，可以是我们的供应商，我们的客户，或者是我们的竞争对手，只有这样你才能真正的属于这个行业，而不仅仅是一个岗位。当然也希望你能够每半年或者一年走出公司去面试一下其他公司，或者更好层次的岗位，因为只有这样你才能知道自己与行业的差距，他也是一种途径让我们了解其他公司关于管理的新动态，当然作为个人，也是你自身职业生涯中重要的一环，如果你只是停留在这里混日子，对你，对我们都是不负责任的，如果你能找到更好，更有未来的地方，如果公司能给到你你就留下，如果给不到你，你果断离开，对我而言，我也很开心，因为你在一这个岗位做的很成功，证明你在里的付出得到行业的认可，我们都会很开心。
3-公司能给你的支持
1、给你一个宽松的发展环境
领导会给我们完全的信任，当从选择你来当加入我们时，我们是相信我们一起能把事情做好，只要我们有想法，有思路，知道怎么开展，你就跟领导沟通，方案可行，领导同意后，我们可以放开手脚去干，只要定期汇报，按照公司程序做事情。你完全可以放开手脚去干，大家会大力支持，并且给你需要的资金，人力各方面的协助。
2、学习提升的支持
我们这个团队是一个学习型的团队，我们的第一目标是成就彼此，而把公司运营好只是一种结果，他绝对不是目标。是我们面临公司存在的问题，用我们团队的思考，通过查各种方法，行业做法，前辈思路，通过我们不断思想碰撞，甚至争吵，然后在瑞光这个场景下去实践你的想法，公司会给你各种支持，如果你需要学历提升，公司有员工提升资金支持，如果你需要购置书籍，公司给与全额报销，如果需要培训，公司会给你安排场景，行政部门会全力配合你。当然我们也会定期淘汰不思进取的成员。确保整个团队的战斗力。
3、容错环境
在我们实际运营过程中，不可能所有的事情都成功，我们不会因为这个事情是你负责的就要去专门问责你一个人，公司会包容你的错，但你要汲取教训，不能重复犯错。但有些雷区和原则不能触碰，就是涉及到廉洁的，涉及到钱的问题就是公司的底线，如果是因为无心做错，而给公司造成损失可以原谅，如果是有心跟供应商，跟其他人员串通骗去公司财产，我们绝不姑息，零容忍。
4-对于你开展工作的建议
新入入职员工，现在这些有很多国企老员工，希望你能够尽快融入其中，然后再慢慢按照你的思路调整。你可以改，可以变，但是有个前提，就是要保障这台车能够正常行驶，这个是前提，不能因为你要修车把车给休停了，那可不行。
在调整的过程中，我建议可以首先你要给他们做出一种规范，然后让大家熟悉这种规范，当都能运营后，建立流程，再运行一段时间形成制度，制度运营一段时间，再调整制度，把制度化的东西上升到公司层面，然后用绩效的方式固化下来，然后进入下一个环节的调整，通过一个环节，一个环节的调整，形成一整套运转的管理体系。
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