不要揽活

今年公司开发了种子引发的新技术，一开始引发的种子很少，所以我就默默地接手过来了。

没想到后面引发的种子越来越多了，工作量太大了，我们部门的人无法承受了。

我想想，其实这工作按性质不应该只属于我们，属于模棱两可的，别的相关部门也有义务做这些活。

于是当我想要把这项工作推出去时，发现很难了，别的部门不接手，差点和别的部门的领导吵起架来，找领导解决，领导在那里和稀泥，我感到不可思议，后来明白了对于领导来说这工作是谁的职责无所谓，只要这工作有人给保质保量地做好了就行。

最好一开始就不要揽活，如果揽了就很难推出去了。

所以，以后有新的工作安排过来时，要好好想想这是不是属于我们的工作职责，如果不是坚绝不接受；如果是，就要考虑自己能否承受，给领导提点条件，比如加薪，加人等；如果是模棱两可不太确定，就请领导定夺，并且要据理力争，最好让别的部门接手，也可以多个部门合作，单独承担的话向领导争取资源。