2018 年 11 月 14 日，人人网以 2000 万美元现金加 4000 万美元股权对价出售给北京多牛互动传媒股份有限公司。
曾经的社交巨头，无法跟上时代的步伐，如今也只能以这种方式黯然离场。
几个月前，人人网创始人陈一舟就发布日志，述说了人人网的未来，可以看出陈一舟当时就对人人网所面临的困境实在无力回天。
社交产品的问题是，要让社区一直活跃下去。随着产品用户年纪增长，他们将把时间重心放在生活上，在网络社区消耗的时间会越来越少，而如何始终掌握最年轻的那一批群体，使社区不失去活跃度，这就成了如人人网这一类社交产品必须要关心的。
百度百科显示，人人网是中国领先的实名制社交网络平台。
2005年，陈一舟二战社交网络。
“我好像是全世界唯一一个两次创业都是社交和社区的方向，每次都是把网站给卖了。”陈一舟说，1997年他就曾创业建设了一个年轻人社区Chinaren，“第一次，一切都经营的不错，但确实是没钱了”。
第二次，陈一舟带着5Q校园网和王兴（现任美团CEO）的校内网竞争年轻人群体。
2006年10月，陈一舟收购了校内网，并正式更名人人网。
2011年，人人网上市，成为中国互联网市值第三的公司（仅次于腾讯和百度） ，而此时微信才刚刚登场。
但是在2015年，人人网市值缩水近80% ，投资人直接让陈一舟辞职。
随着人人网的年轻用户开始从学校走向社会，人人网一成不变的属性已经无法吸引这部分老用户，而新用户被QQ拉拢，人人网已然陷入困境。
人人网也尝试做出转型，从社交游戏到直播，从二手车业务到校园贷，陈一舟可以说是敏锐的商人，每一次都是最早站在风口的那一批领头羊，这些机会给一位好的创业者，把握任意一个都能成就一位巨头。
但是陈一舟或许就是太过敏锐，他能看到如此多的机会，自然不甘只抓住了一个，而最后，人人网的问题却还是没能解决，但大势已去。
陈一舟在采访中说，“过去几年我们转型了，大势看得很清楚，社交里面腾讯是无冕之王，实名制的社区去和微信竞争，没有一家做成了。也许可以做一些其他类型的，比如是陌生人社交啊，还是可以的。但是说做一个非常类似微信的熟人社交产品的话，客观规律是大的网络一定把小的网络干掉。”
这里随便提一下微博，2009年新浪微博出世，在2014年更名为微博。
微博也向社交方向努力过，但是竞争不过QQ，才向社区性发展，而腾讯微信也无法干掉微博，因为微博社区属性远不同于微信朋友圈的私密性，满足了用户另外的社交需求，而且微博运用了明星效应，一批批的当红明星入驻微博，持续的吸引了大量的年轻群体，保持了社区的活跃。
人人网本身定位清晰，但是输在了没有迎合发展趋势，虽然拓展了其他业务，但是没有根本上把握住核心的问题——大学生一毕业，人人网几乎就彻底流失了该用户。
但是就像陈一舟说的“如果我们有现在的智慧和经验教训，我们应该会执行的更好一些，但是最终的结局会比现在好太多吗？在这个事情上，我觉得从根本上来说，也不会好太多。”
如今社交巨头地位稳固、人口红利期已过，在网络关系与载体没有改变的情况下，很难再出现下一个社交巨头。
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