2018年来到北京，面试了一个月后，我入职了目前这家公司，负责公司文化资源方向的一个项目。其实当时并没有什么概念，只是觉得自己终于在北京暂时稳定了.....
这个项目简单来说，就是实现文化资源提供采集、汇聚、管理、加工、呈现等一整套流程。充分挖掘文化资源的价值。
看起来定位还算清晰，但是在具体实施后，发现没有那么简单，或者说是困难重重
困难1 整套体系没有形成足够的价值点和吸引力
平台建设的基础在于与文化机构合作，进行数据采集或直接对接数据，但真正对接时候发现，其实文化机构兴趣并不高，当时的设计是文化机构需要向当地财政申请建设费用或先自费建设，后期申请政府补贴，然后向我们采购相关的软件与硬件，这就导致大部分机构未感受到利益的存在，不愿意冒这个风险。
产品没有提供具有吸引力的价值点，不管是社会价值或者经济价值。资源的汇聚工作推进不下去，我们只能靠宣传项目的意义，合作模式，相关政策，来证明这个项目的价值和意义，但是大部分文化机构要么是真没钱，要么是不感兴趣，要么是保持观望态度。
困难2 本身的技术能力，行业经验不足
当时公司大约有一百多人，但大部分都在围绕着之前的业务转，大数据项目前期只有5、6个人技术人员，而且在技术选型上也有些失误，选择了合作公司比较熟悉，我们没怎么用过的前端语言和框架，导致整体的研发效率和质量不尽人意。
困难3 定位不清晰，急于求成
从一开始立志要做全国最大的文化资源数据中心和内容分发平台，到后来，在没有任何资源积累的情况下，开始开发文化的生产线，文化特色资源库一大堆名字晦涩难懂的产品，产品的目标已经偏离，基础的资源汇聚与管理做得不扎实，导致后面的需求无法满足。
困难4 对文化类产品没有很好的理解
目前关于B端的产品比较少，文化资源管理相关的产品更少，当时在做文化资源的管理系统时，我更多是去找一些博物馆资源管理相关的书和文档来看，了解基本需求，字段等，但是真正到系统的业务流程上，还是出现很多问题，挖了很多坑，后面自己和技术都苦不堪言。
（自己在网上淘的关于文化资源管理的书籍）
困难5 项目管理混乱
没有一个很好的项目管理机制，任务时间节点随意变更推后，项目人员变化大，产品经理因为其他任务，没有及时完成需求文档，导致需求完成是后折扣，甚至错误，原型评审不严谨，有些错误需求、不合理需求进入开发阶段，有导致需求的变更，影响项目进度，形成了恶性循环。
一个产品成功与否，很难定义，但是最起码是能用、有人用。
失败的原因可能是公司层面，也可能是人的问题，公司层面的问题靠我们的力量可能改变不了，但是人的问题，不管是我们自身，还是其他人，产品经理要做的就是尽量减少人带来的影响，去达成目标，这个过程也是个人能力锻炼的过程，不要逃避，积极面对。
经历过这个项目之后，让我更加明白产品方向的重要性，也明白在画原型之前，其实有很多事情需要思考，确认产品的价值与方向，在这个基础之上进行需求的分析，业务流程的优化与设计等一些系列工作；之前领导提出需求就没有细致的思考，直接开始想，“要有什么样的功能，业务流程是如何的.....”，然后便匆匆开始原型的设计，势必要踩坑。
以上只是自己工作上遇到的问题和自己的一点感受，也深知自己的不足，也在坚持总结，希望看到自己的改变和进步。
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