猫叔分享《牛人定位课（进化版）》

主题：猫叔分享《牛人定位课（进化版）》
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定位是一件系统的事，不是说简单的给自己定位，确定方向，给自己贴了标签，然后持续地进行有价值的输出就算了事，需要做的事情还有很多。

比如说想明白一些事，比如说自己为何要做这件事？未来想把这件事做成什么样子？以及遵循哪些理念和原则？

看到这一段的时候，突然之间有一种重温《原则》一书的感觉，听了猫叔的话，特意了解了几家经营的好的、活得长久的企业，看看他们的使命、愿景、价值观是什么？
我摘录了几个企业的愿意、使命和价值观仔细研究，发现了一些共性，比如联想和万科，他们的愿景、使命更契合公司的产品形态和特质，而价值观更是筑梦人、追梦人共同达成的规则和理念：
001 联想
1）愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；
2）使命：为客户利益而努力创新；
3）价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直。
002 万科
1）愿景：成为中国房地产行业领跑者；
2）使命：建筑无限生活；
3）价值观：创造健康丰盛的人生。

然后，猫叔分享的第二个问题是专属道具，这可以是口头禅，可以是一个标签，也可以是一些特别的动作，这个确实还需要好好想想。

第三，很多企业会用创业故事去吸引人，而我们呢？可以将自己成长为行家路上做了哪些事写下来，这样更容易打动人，还能锻炼自己讲故事的能力。

对于如何写故事，猫叔也给了一个经常简单清晰的结构框架，即开始+结果，然后叙述自己的经历及给到一些干货建议，这个结构简单易学，可以马上操练起来。

接下来就是搭建自己的智囊团，幸运的是，我已经拥有了庞大的智囊团，对于我而言更多时候是要主动去向他们请教和学习，主动主动主动。

最后，非常重要的一点是，在理论建设和实践中遇到什么困惑，一定要去见牛人，约见行家，套用猫叔五问，相信会有一个很难忘的体验和收获。