先跳起来，再找落脚点。
1、教练对象包含提升管理层的领导力。领导力基本氛围4类：指挥官型、英雄型、教师型、教练型。要善于分析教练对象和企业的领导力风格属于哪种类型，再去做调整。我反思我过往，属于做给你看，又有些好为人师，在指挥型上是缺失的，在教练型上我是在努力靠近，这个是修身的方向。
2、主动敬业：员工对企业主动投入的热情和智慧的程度。在很多企业中，“敬业”被几本等同于员工额外投入的体力和时间，即“加班”，可是体力加时间，真不一定等于热情和智慧。在目前团队中，如何才能调动起热情和智慧，是我要思考的。
3、面试重要人才时，可以参考的几个问题：
你前几次职业选择转折的主要原因是什么呢？这次职业选择，你最希望得到的成长是什么？你决定自己最想提高的有哪些？
4、我们每个人都是处于关系中，生活与工作的平衡，重要关系的管理。比如向上管理。处理好重要关系的要诀，是同理心和共情。
5、团队中一团和气未必是好事，冲突矛盾未必是坏事，重要的是，要追求达成核心团队的深度信任和默契，而深度信任与默契，始自对使命、价值观、战略、目标的高度认同。偶尔爆发的冲突矛盾，可以帮助我们看到冰山下的部分。
6、教练最重要的是聆听，听的不只是内容，还有情绪，以及没有说出来的深层的意图。教练黑话（3f聆听），即事实、情绪和意图。教练最大的乐意，在于“发人深省的好问题”点醒教练伙伴的时刻，也是顿悟时刻。
7、每个人要学会先处理与自己的关系，和自己好好相处的能力很重要，也是最难的，但是一定要找到内心深处的自我，理解他接受他，与自己好好相处，才能过好日子。（处理好需（欲望）和须（必须）。）
8、与亲人的关系陪伴上，不在于时间，而在于质量。
《越过山丘》5-7章
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