今天，越来越多的企业复工了，但，疫情依然笼罩着中国，做好最坏的准备，挺住，活下去，就是一切。
我们公司今天也正式复工了，但，业务无法开展，大家依然在家办公，只不过，每天多了一个务虚会议，天天来一场头脑风暴，也挺好的。
我们公司是一个小型创业公司，十多个人，两项业务，一个是房地产团购和活动营销，一个是中小学教育研学旅行项目。现在房地产公司售楼部关闭，估计三月中下旬正常运行，已经是最好的结果了。各项业务恢复正常，要等到5、6月份了。
许多房地产公司连续几个月颗粒无收，资金链断裂风险加剧，抢收抢跑的风潮已经开始。
“恒大吼一声，地产摇三摇。”恒大地产在全国范围内，率先出手，大力度的促销，打得中小房地产企业毫无还手之力。
等着吧，好戏还在后头，一个接一个的震撼促销活动，会接踵而至。
房地产的天，是大中型企业的天下了，中小企业必将迎来新一轮的兼并重组潮，即使有些大中型企业，如果扩张太快，资金周转困难，甩卖项目也将见怪不怪。
而像恒大、碧桂园、万科、融创等，抢收抢跑，目的很明显。
一是抢占市场先机，抢占市场份额，加速回拢资金，现金为王。
二是进一步挤压其他企业的市场空间，利用规模化优势，把对手逼到墙角，手握巨额现金，以最小的代价，取得最大的利益，伺机而动，掀起兼并热潮。
这是一轮更加残酷的竞争，今年无疑会成为房地产市场真正的生死年。
虽然ZF会救 市，会出台各种优惠措施，希望抵消市场下行的压力，甚至，不排除，会运用行 政 手 段，限制市场下跌幅度，如，房价下跌不能超过30%，因为这也是银 行的底线，跌破了，会形成多米诺骨牌效应，引发行业危 机。
但，市场信心多长时间才能恢复？谁心里也不清楚。与其等待，不如抢收抢跑，活下去，现金为王，比什么都强。
当越来越多的企业，这样考虑和行动之时，市场会不会出现无序踩踏事件呢？
而政 策如果过于放开，资金蜂拥而入，房地产是活了，房价继续上涨，其他实体经济呢？恐怕将大批大批的死 亡吧。这也是ZF政 策的两难选择。
所以，房地产上半年竞争激烈，团购房有机会，活动营销难度加大。但，团购房难度也在加大，取得好项目难度加大，推广难度更大。活动营销5、6月份才能步入正轨。现在，正是练好内功的时候。
我们公司的另一项业务，中小学教育研学旅行项目，上半年也基本没戏。学校都停课，即使恢复正常教学，人们对疫情的恐惧，将严重影响研学旅行活动的开展。
只能准备研学夏令营活动和下半年的研学旅行活动了。不过，上半年可以集中精力开发研学旅行路线，打造精品研学基地。
旅游行业的低迷，使合作成本下降，更容易获得优秀的合作项目。这是有利的条件。危中有机，机遇只青睐有准备的人。今年，在研学基地上，公司还要趁机加大投资。教育，将是未来发展的重点。
我们公司去年年底加速讨债，提前回笼了资金，现在看来，太正确了！要不然，再拖一年，公司就可能会被拖死。
现金流，无论何时何地，怎么重视都不为过，永远都是发展第一要义。没有创业的，永远不知道现金流的意义。
做好最坏的打算，在危机来临之前做好准备，在危机中发现机会，在危机过后弯道超车。这是优秀企业发展的规律，我们要不断学习总结，聚焦再聚焦，坚定目标，越是寒冬的时候，越要准备好春耕播种。
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