出租在高架上行驶，路过低矮的民居和高大的写字楼，城市里什么形式的房子都有，什么心情的人都有。
孤独地，我正在离开这座城。
说来惭愧，干了两年，收入却越来越低，这两年也没学到太多本领，徒增岁月和烦恼。
当年来这里时，曾满心欢喜，励志做出一番事业。两年中经历了无数的事与愿违，梦想归于平寂，追求归于钱币。来时光华少年，去时身心俱疲。
很多安静的时刻，我的内心会生出隐忧。我们的工作方式可能被人刻意误导了。
创业初期，诸侯混战，将在外君命有所不受。后来时机成熟，顺势建制，论功行赏，进入制度化时期。
大多数时候，一流的统帅无需亲自冲锋挂帅，而是运筹帷幄之中，决胜千里之外。高级领导喜欢越级直接指挥到具体团队，很可能是不太正常的状态。
这两年来，一封又一封官威甚大的邮件横冲直撞，打乱了大家阵脚，人人身兼数职，最核心的工作却要靠加班完成。
这些事情有一个美好的明目：精益。
实际上除了增加无穷多程序、记录，将大家的主要精力耗在责任拉锯、咬文嚼字和一日多于一日的汇报上外，干实事的效率大幅降低，输出物的质量和以前也没有任何提升。
精益项目实质上让事物不精益。但这不能改变决策层的意见，却导向了追查一线工作人员执行不力，工作资质审查，程序是否超越上。
表格、文档和幻灯片的培训班大行其道，也许反映了一些现实。
如果在这条道路上继续走到黑，我们可能会失去一个伟大的时机，甚至撕裂人与人之间的感情。
由于工作的原因，无法避免接受了一些质量、精益方面的知识。甚至花了一百多买了一套这方面的专业书籍。
书里写的很清楚，国外的专家，国外的大企业，靠这类办法实现了很好的收益。
其实对比一下，国内好多企业，和国外的企业，在组织架构和文化层面，都有天然的不同，一套方法能否取得成功，与其所处的环境息息相关。
他山之石，可以攻玉。攻玉的工具、人和方法选对了，才能真的成功。否则白白浪费资源，还把队伍带散了。
就像每家企业都想学菊厂，但空要人加班，不给人待遇。狼原本要吃肉，现在是喂草，没想到量还不足。
所以，有时候开始怀疑，也许是有人故意把这一套方法推介给国人，他们知道我们肯定会接手，而且会在程序上实现正义。
这里可以举一个例子：某国某明星企业家在各行业都有显著成就，他在传统领域得到了国家层面的技术支持，他用商业化的手段，一次一次快速尝试，而不是失败后进入冗长的追责程序，早上炸掉了甲，晚上乙又组装好了。
而为他提供技术的某国某机构，却将这套质量相关的方法稳稳当当传递到我国。可不可以怀疑这是他们的阳谋？
仅限于吐槽，不说啦。
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