全文776字，预计3分钟
001 组织最重要的是建立自己的原则，而这个原则最终表现出的是一台机器，这台机器有稳定的运行程序，具有某种确定性，哪怕环境会不断地变化，它也始终会保持某种稳定性，而不是一事议，见招拆招的行为方式。
002 古训「要进窄门，不要进宽门。宽门易进，所以人多，但必至灭亡；窄门里人少，方得永生」
这句话同样适用于创业，我一直坚持，在宽门里找到窄门，同行们看不见、看不起、看不懂的机会，闷声发财。
003 不要管自己落后不落后，看到势道，先上牌桌再说。
004 一旦判断大势不利，提前退到一个自己能守住的位置上，而不是拼命投入资源去救自己救不了的事情。
005 靠运气，即使能贏，也是一种不能追求的贏。
006 准备是对灾难的准备，但如果灾难没来，我们应该庆幸，而不是嘲笑，因为你避免了更多的损失。
007 大部分时候，不了解事情的底层逻辑，直接去听一些顶层的结论，是没有意义的。
008 想，全是问题;做，全是答案。
010 用户对于标品的购买渠道，真没啥忠诚度。
011 我所理解的靠产品能力赚钱的能力是，一切让付费者感到爽的细节思考的能力。
012 经常会遇到这样的情况:你说的话是对的，但是说话的对象是不对的，那么你的这些话就是没有用的。
一个成功的产品是面对，对的人说对的话，一个品牌其实就是个游说者，游说是否成功，在相当程度上，取决于你在游说谁。
013 你获得的任何业绩都可能形成你的巨大的障得，这个叫业障。
无论是企业还是个人都会存在，它都有可能会将你的路径固化。因为你通过这种方式成功了，你就会认为这就是你的成功方式，甚至认为是唯一的成功方式。
不管你拥有什么样的核心能力，什么样的杀手锏，你一定要意识到，不管是你的核心能力，还是你的优势，都是有任期的，但是你常常意识不到这种任期的有限性。
所以，突然有一天你会莫名其妙，甚至很无辜地觉得，你的优势渐渐地变得不是优势了，无论是人还是事，当初怎么成就你的，最后就怎么可能来耽误你，甚至毁灭尔。
疫情期间，很多企业就开始意识到，曾经的优势、杀手锏没用了，但是又觉得这是我一生所总结的经验和成功路径，我就是这么白手起家，这样成功起来的，不可能出问题……
慢慢的把突破口用曾经的思维方式给堵上了，最终的结局就是窒息。
网友评论