换一种成长方式

在周老师的要求下，近半年在以support但不干预的方式带别人做产品，几个感受：

1. 这是个很好的梳理自己的产品思路，将它们体系化的过程。感恩。
2. 作为被support者，防御性太强，配合度太低的话，成长会非常慢，甚至为零。
   旁人眼看着你在自己狭窄的圈子里打转，出不来，其实也懒得很用力地去拉你。
   毕竟每个人都有太多的事要顾，敲打你一两次还是无效之后，也懒得投入更多心血的。
3. 思维模式有不同，应对不同的问题应该调用不同的思维模式，比如：
   我非常习惯先定义问题，然后不断纠正认知，以快速逼近正确答案，缩短沟通时间。
   但这种思维方式会压缩对信息的接收范围及思考的广度。
   所以要时刻提醒自己考虑更多的可能性，并告诉自己：你的直觉很可能是错的。
4. 程序猿行动力非常强，埋头苦干让人感动，值得学习。但如果能多一些产品思维就更好了。
   那么，定义一下，什么是产品思维？笑。