看到一个报道，介绍了一位年轻企业家的成功之道。
看得出来，这位企业家对自己很自信，他介绍了自己创业前的经历，受过许多苦，还曾在上大学的时候捡过塑料瓶子卖钱。
后来通过辛苦打拼，终究是抓住了机会，实现了企业的成功。
我通篇看完，基本都是他在谈论自己有多厉害，过程当中遇到了多少困难，他又是如何用自己的聪明才智绝地反击的。
他一直在强调的是自己，而从没有介绍他的团队有什么付出。
如果是这个样子的成功，我觉得一点都不值得报道，做老板如果连自己的团队贡献都不知道，或视而不见的话，那么这个企业的格局和前途是可想而知的。
实际上，很多老板都容易自高自大，高估了自己的能力和功劳，就算你是去开一个饺子馆，赚钱也是有你老婆的一半功劳呢，何况一个企业？
高估自己，夸大自己的才能，其实是不成熟的表现。
而不成熟往往意味着做事不靠谱。
要知道，作为一个企业的创始人，你的功劳和价值是谁也无法抹杀的。
企业成功了，那么荣誉和光环最大的就是你。
企业失败了，那么所有的责任也必须是你来承担。
前阵子某知名互联网企业的创始人就犯了这个低级错误，他说公司不盈利的原因都是要怪下属工作不行。
这真是脑子秀逗了。
下属、员工是谁选的？他们既然不行，你为什么不替换掉？选人、用人、裁人，这些本就是你的职责啊。
小孩子喜欢做英雄是好事，这对他的成长和上进心有很大的帮助。
但作为一个经营企业的成年人，难道还不懂得“个人英雄主义没有前途”这个常识吗？
独木难成林，众人拾柴火焰高，你再怎么厉害，又能够做出多少成绩？
有的老板潜意识里就认定，自己永远都是对的，自己从来都不会犯错误，自己永远都比员工聪明能干。
而员工只需要听命行事就好，工作如果没有做好，那一定是因为他执行不到位。
如果说在人少的时候，这样还有些合理的话。
那么在公司成长到一定阶段，就必然会出现两个大的弊端。
1）员工自主能力下降，过于依赖老板的决策和监督。
2）公司人力资源浪费严重，员工心里会对老板产生怨气。
为什么呢？
既然老板喜欢掌控一切，既然反正是员工做好了、做差了老板都会不高兴，那么员工还干嘛要去做呢，什么都等老板吩咐就好了。
而这样一来，员工越来越消极，做事能力看起来也就越来越差，员工越多，人力上的浪费就越严重，道理很简单，员工本来有80分的能量，结果在这样的公司里只能是发挥到60分。
所以，凡是这样的公司，员工都会对老板有种不可名状的怨气和愤怒，他们甚至是期望看到老板的倒霉和失败。
对此，一些老板还洋洋得意，觉得员工太弱了，随时可以替换掉，而我还继续用你们，给你们发工资，是我在养活你们，你们应该感谢我。
嗯，这样的公司不出问题都不可能。
老板和员工都这样形成对立，势同水火一样了，还能粉饰什么呢？
有些老板往往有种错误的想法，觉得需要在公司树立自己的权威，因此任何的反对意见都是在挑战老板的威信和尊严。
事实上，只有内心怯弱的人才会觉得自己从来都对，才接受不了自己的错误和失败。
创业怎么可能会一帆风顺呢，一路坎坷，一路磨难，企业的成长道路上从来都是伴随着错误和失败。
比如马云就曾说以后如果写书，就写阿里巴巴这些年犯过的那些错误。
其实，承认自己的不足、错误和失败，是内心强大的表现。
员工并不会因为你承认做错了而轻视你，员工只会因为你“死鸭子嘴硬”而瞧不起你。
事实和结果不会骗人，自欺欺人的人到哪里都是被看扁的。
凡是头脑清楚、自尊自重的人，谁会有心情陪你演戏呢？
“失败者总在怪别人，成功者总在怪自己。”
不靠谱的老板总是幻想向别人证明自己的正确，而靠谱的老板却总是在反思自己的不足。
改变别人这种蠢事，还是少做为好。成王败寇，别人只看你的结果如何。
企业经营一定要明白，个人英雄主义是不可持续的，只有集体主义才能取得胜利。
你看如今功成名就的那些企业家，哪个不是要么说成功是团队的功劳，要么说是靠运气，他们从不去突出自己的贡献。
而因此，他们就更让人尊重，身为企业的创始人和旗帜，是谁也抹杀不了他们重要性的。
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