大学毕业走来，一直从事编程工作，这些年所涉及的书籍均与编程技术相关，甚少接触管理方面的书，这一次读《卓有成效的管理者》，仿佛我的思想境界发生了莫名其妙的变化，难道这是一本武林秘籍？
人生有多少个十年？前20年太年轻，该浪费的浪费了，后20年太老了，该放下的放下了，剩下也就4个十年左右，人生苦短，如果在这4个十年内不好好把握，做点有意义的事情，两鬓斑白悔之晚矣。管理者也一样，管理者的时间本来就很少，而且很多时间是属于别人的，所以管理者更应该努力，好好掌握自己的时间，成就组织。书中提及首先管理者需要清楚自己的时间消费情况，然后找不必做之事，弃之；找可由别人替代之事，代之；找浪费他人时间之事，控之。牢记心中，时间尽在掌握。
相信很多人都看过足球比赛，甚至大部分人都踢过足球，甲队的球员每个人都身怀绝技，在球场上都能炫耀出自己的球技，但是一场足球赛下来一个球都没进就是白搭。人的方向，往往是因为有其它闪亮的地方而迷失的。管理者的方向也一样，管理者如果忙于炫耀虚荣，忙于政治斗争等，就很容易忘记他所要贡献什么。现实组织中，一旦出现事故，大部分人就会谈这事谁谁的责任，而很少有人会提及这事谁谁来解决，身为管理者应该杜绝此类事情发生在组织内，明事情，重贡献。
刘邦是出名的布衣皇帝，能力比他强的人比比皆是，他之所以能够成为天子，主要是因为他善于用人。战略上他比不过张良，内政上他比不过萧何，攻城拔寨上他比不过韩信，但刘邦善于将他们放到合适的位置上，让他们的能力充分发挥，最终才能打败战争之神项羽，夺得天下。管理者用人在乎如何发挥人的长处，所谓知人善任，此乃王道。
有的人整天忙忙碌碌的，一天下来却回答不上他自己今天干了什么事情。这明显是做事没方向，没重点的表现。人的时光很短，杂事太多，如果把精力都花在不重要的事情之上，终究会虚度光阴，一事无成。组织中的管理者需要重将来，轻过去；重机会，轻困难；择方向，不盲从；目标要高，有新意；考虑次序，要事优先。
一个人自从能认知世界以来，逐渐形成对事情的判断能力，后来在人生的分岔路口需要做决定，也许这就一生了。有的人成为了程序猿，有的人成为了产品狗，也许都是人的而一个决定所致使。站在更高的层次上看，管理者的一个决定，也许就是组织一个至关重要的决策，影响组织的生存发展。诺基亚的手机相信十年前无人不知晓，可是高层的一个决策，坚持不做Android手机导致整个公司业务一直下滑，直至卖身。身为管理者要管理属下，同时要为属下的事业，饭碗着想，善听反面意见，不断思考，做正确之策，保组织生长。
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