0. 写在前面
昨天已对牛鞭效应的概念、成因、影响做了介绍，今晚继续做解决方法的学习。内容来源于刘宝红的微信号文章，现在累计读了十多篇他写的文章，条理清晰而又通俗易懂，让我佩服的一塌糊涂，新男神就决定是他了。
继续公交车上手机码字。。。
一，昨天牛鞭效应讲了啥？
- 牛鞭效应是指需求从供应链前段到后段逐级放大的现象，有时需求波动不规则的也包含在内。
- 造成牛鞭效应的最根本原因是上下游缺乏协同，需求信息传递失真。
二，牛鞭效应究竟要如何改善？
按作者的思路，先谈谈治标方法
- 通过跨行业来平衡需求波动（作者表示要谨慎）。
对于周期性行业，市场需求常常会波峰波谷周期性变化，此时就可以考虑用移峰填谷的方式来平衡波动的幅度。如何移峰填谷呢？其实就是通过拓展其他行业，实现产能，物料资源的共享互用，从而降低某个周期行业的天然风险。比如韩国三星电子的成功。但是，对于此点作者是持谨慎态度的。 - 外包生产运营，转移降低库存风险
既然需求无法准确预估，市场波动又如此凶险，有些企业就会开始思考，为何我不能外包生产，直接把库存的压力转移出去呢？但是有人会问，外包不就相当于增加了一级供应链，在需求传递未改善的情况下，会有哪个企业愿意接呢？答案其实可以用三个字来概括，就是“富士康”。是的，苹果就是这么做的，从而转移了低利润的生产也转嫁了库存风险。但富士康和一般供应商不同之处在于，他不单单只做苹果还有很多其他行业订单，苹果一家的需求波动也只会产生部分影响而不是致命性的（参考上一点分析）。比如苹果手机需求上涨20%，苹果占富士康30%份额，那么引起的富士康产能提拉只有6%而已。所以，外包是个划算的买卖。
再谈谈治本的方法。 - 通过CPFR做好供应链外部协同
牛鞭效应的本质是缺乏协同，完成需求传递失真。而CPRF就是改善这一信息传递过程，通过上下游信息系统或者沟通机制建设，促成前端需求信息到末端传递完整传递的过程。比如经销商给一级供应商下预测，以往二级供应商是不知道的，现在也共享给二级供应商，那么中间环节的需求预测就被抹掉了，保证了上下游的朝着一个预测目标运作，这就是协同（之前写协同的毕业论文也没现在理解的这么透彻）。经典的商业例子就是沃尔玛了。 - 通过S&OP（销售与运作计划）打通公司内部协同
既然外部协同了，为何还要做内部协同呢？道理其实一样，假如公司内部计划，订单，销售部门缺乏相互信任，那么协同基础，那么内部的需求预测就会失真，公司内部就会出现类似牛鞭效应。因此一个能够协调上下游部门，牵引到一个共同目标框架下运作的S&OP计划，就显得十分必要。事实上，供应链做的好的公司没有哪个不也是S&OP计划成功的，据说小米公司的S&OP就是雷军组织高层会议决策的，可见其重要性。上次也看到有个关于公司制作该计划段位水平的文章，下次可以考虑再学习一下。
好了，公交到家了，这回没有坐过站，哈哈哈。上面大部分自己复述和拓展，所以今晚就不金字塔回顾了。(´-ωก`)晚安
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