五分钟商学院104｜库存管理

刘润5分钟商学院第二季第83篇笔记

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优化库存的四种套路：

1.减少环节——弱化牛鞭效应

牛鞭效应：从用户端往上，需求被逐级放大，产生巨量库存。用户买一斤核桃，零售商要备两斤；零售商要两斤核桃，批发商要备四斤；批发商要四斤核桃，总代理要备八斤。

2.加快物流——提高仓库周转率

物流每缩短一天，确实仓库周转效率就会提高一分，进得快，出得也快，库存总量就会减少。

3.柔性生产——用生产的快应对用户的变

"柔性"就是"小批量，短周期"。小批量，就是每次只下单几件；短周期，就是下单很快完工。

4.反向定制——改变“先有产品，后有用户”的逻辑

先有用户，再有产品， C2M，完全消灭了库存。

联系：

1.名创优品自己生产、设计，在全国建大仓库，直接从仓库通过物流到自己的门店，消灭批发商、代理商。

2.ZARA找体验官到各大时装秀考察，立刻把款式反馈，进行加工，用最新款满足消费者追求时尚的欲望，加快出货量。