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今天主要分享如何搞定那些最难搞定的人才。
1，对那些创业、改变世界这些热血的事儿完全无感的人，这样的人几乎你所有的举动都看起来像个小丑。
对于这种人，沟通起来完全燃不起来。主要是因为他的燃点比普通人高，所以你要学会设计一个场景，尤其需要找一个能让人激动的地方。比如说，那种高层的摩天大楼的酒店大堂。你把那些燃不起来的人，你约过来这里，点一杯三四千的酒，然后再一通忽悠，燃点再高的人也有可能眼睛里出现发亮的东西。
2，优柔寡断的人，每次聊完都同意了但是明天他的主管找他聊聊，他又说不来了，反反复复没个完。
这种人也比较麻烦，就是你每次叫他出来聊了几个小时他也热血沸腾，也都答应了，但是转身他的领导找他聊一次，他就变卦了。通常遇到这种情况，你是没有办法无休止地耗费时间成本，因为他的领导随时能找他谈话，但是你就不一样了。
所以，这时候我们可能需要一些偏方，比如说去刺激一下他，大概意思就是像你这么优柔寡断的人成不了什么大事儿，你就在大企业里面混吃等死，永远没有机会体验创业打天下的那份快乐，类似这样的话刺激一下，可能有奇效。
至少，我用了几次最后发现成功的概率还是很高的。至少比无休止地纠缠下去要好得多。当然，如果你这样得罪他还是没效果，建议过段时间发个信息解释清楚，当时失态了什么的道歉的话，这样也是为了留个余地，万一以后还有机会在其他地方合作。
3，长期不表态，自始自终的人没说不同意，但约出来聊的热乎，一让他决断就没下文了。
这种人真的十分讨厌，后来我采取的措施就是把他直接拉到我们的产品发布会现场，尤其是放到我们发布会现场的前两排。解释一下，这两排一般都是我们狂热的粉丝。所以如果把他放在这里，置身其中，感受下发布会现场粉丝的热情，通常会有一种感觉就是全世界都在支持这个企业。
不过这个是和我个人经历有关的。但也能给大家一个启发，就是你要想想自己身上有没有什么异于常人的能力，然后合理安排一个场景，把你想说服的人弄进去，通过这个场景充分展示你的个人能力，给他造成巨大的冲击。有可能就把他攻下来了。
备注：上述观点和内容均整理于得到专栏：罗永浩的创业课。课程简介如下。
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