一、运营人的发展路线
运营人的出路基本可以遵循做好执行工作的菜鸟小白—>了解一些方案策划和推广的路数并能较好运用的初级阶段—>转化成在前两阶段中发掘并专精某项技能的骨干型人员—>进阶到专家和高级专家级别，而二者的区别在于软实力的修炼，高级专家涉猎更全面并更关注行业信息，产品打法策略和思路，具有更高的管理自身和团队的经验。
在我看来，从大方向而言运营人员的发展与其他行业并无太大差别，前3个晋级打怪的阶段都是不断犯错不断积累然后找到擅长的事情作为向上发展的突破口的过程，想要迈向更高的阶段就需要掌握市场和行业的动态，基于自我修炼的思维模式来解决难题并且创造价值。根据普遍的人群发展经验来看基本平均需要6-10年的时间来实现这样的职业规划，不过这也因时因人而异，所以共勉吧朋友，多积累多思考总没错。
二、运营的职能划分和选择
运营的职能分工从不同的维度，不同的公司内需而言都是多样的，但不管任何的企业都会涉及到“内容”、“活动”和“用户”运营三大块。因为内容是最直观的产品描述和展现，活动和用户运营是相辅相成的关系，有了用户才有了产品存活和迭代优化的可能，而活动又是吸引、拉进、活跃和留存用户的媒介。当然对于初创团队和成熟企业的运营方向也有区别，初创团队的运营人员职责并非标准和清晰界定，基本是哪里需要哪里冲的状态，但相较于成熟企业职能划分则会更有界定，比如内容、活动、渠道、新媒体、社区运营等等。
所以初创团队是杂而全面，辛苦又锻炼人，但重要的前提是一定要选择一家靠谱并对自己发展思路清晰的团队。成熟团队则稳定的多，但基本一个萝卜一个坑，负责的事情更专一和深入，所以对于团队的选择还是要结合自身的需求。不过不管去哪都是那句话，多积累多填坑多思考就有收获。
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