20200225 赵美洪
网络上曾经报道一位年轻人，因为给老板在微信中回复“嗯”而被老板批评了。还有一位长沙的员工在工作群里回复了一个手势而被老板开除。
从员工的角度来说，用最快最省力的方式来回复，而且也并没有伤害到别人什么，感觉自己是很冤枉。从老板角度来说，一个人偶尔显露的言行举止就是他工作长期习惯的自然延伸，甚至比面对面在会议室中看到的更加真实，由此来进行判断相对更加准确。
我不知道事情前因后果是如何，但从经验上来判断，如此随意的公司老板相对比较少，相信开除的理由必然不是一个手势而已，极大可能是这个手势是爆发点，真正的原因可能是过去更多积累的不满。
但是，微信沟通场景不也是一工作中常见的场景吗？就如我们在会议室里不随意打断上级的发言一样也有规则。
微信自从成为我们当下沟通的主要工具之后，尤其在疫情期间，有大量线上团队协同和业务沟通，我们原本以为说话并不是需要学习，没有难处，可是在线上沟通时却普遍遇到了沟通特别困难的事情，导致事件不得不返工。可见我们的表达、倾听能力过往被高估了。
原以为微信的使用在中国已经9年了，这些年不断练习，应该也积累大量1对1的沟通经验，毕竟很多业务人员的线上沟通，不仅影响着现场的沟通气氛，还直接影响是否能拿到钱的结果。直到我遇到了这样一件事。
最近我在线上进行了一些分享和学习，有一些同学和同行来加我，但有趣有的是，几乎90%以上都不会再添加一个简短的说明，而是直接在群内点添加。即使添加以后，也有至少一半的人不会主动打招呼说明自己是谁，为对方添加备注和了解，接下来的沟通方向提供明确的话题。
这样的人在我们的朋友圈里是不是占有很大一部分呢？
通过后，你根本不记得他是怎么来的，你们之间是否有业务和生活与学习的交集？
但有人在微信中的第1次印象就特别好，简要说明来意，直奔主题，非常清楚。
我是XX，看到你的公号文章想转载，希望你帮我开白名单。
看到你X群内XX观点有共鸣，希望相互切磋。
我是X的朋友，来聊聊培训合作的事。
太好了，能用三秒钟让对方快速知道的事情，不要藏着。
若加上话题时，也不要做“伸手党”，比如：
“你帮我改一下资料……”
“咨询你一下。”
“把你上课的PPT发给我一下。”
这种不顾别人的时间使劲儿薅羊毛的方式，让视时间如命的人极为反感。如果双方没有什么交情，不要随便开口请别人帮忙，能用红包解决的问题不要欠人人情。周围有一些收费群，这种观念贯彻得很好，自己确实有收获就发红包，如果想问问题，一定是带着红包来问问题。这样能够成功引起被提问者的注意力。答问者并不是稀罕些红包，只是看重用行动表达自己真实的诚意，而且心生愉悦去答题，氛围更好，效果更佳。为什么不去做呢?
另外，个人微信上限定5000人，若满员了去发朋友圈约只有60%的人看到你发的信息，这是微信降权的可能。所以很多朋友和我一样，会维持在2500人左右的一个微信号，对于将要满3000人的个微，加人会更加谨慎。
（下次话题：加人这件事，怎么样就能加得多呢？网上教的那些微商海量加人的办法哪些靠谱、哪些不太靠谱？）微信中查询【美洪开讲】，可找到公众号，有更多文章，供一起探讨。
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