周例会，固名思议就是每周一开的会议，经过上周漫友们的意见反馈收集，普遍想例会的形式能够多样化，例会的参与人员能够分散化，集众人的智慧。每个人都是一座宝藏，的确如此。性格不同，经历不同，声音不同，呈现的风格也就各异。这些建议相当好，我要去执行落地，咱们漫步不就最讲究落地嘛。
由于本周复习量很大，每天早上2-3个音频复习和讨论，晚上有时要预习，这几天还加班，在回家路上或吃饭时参加无压。孩子还需要陪同；没有再多的时间提前和组长们开会讨论周例会的主题了，到了周五我在组长群发了例会主题接龙，13个组长，只有晨习大组长反馈的，她的反馈从三个方面来说：1、针对功能组；2、针对晨习组；3、针对个人；从这三方面谈了她的观察结果及意见与建议。我看了之后感觉确实很好，但我又不知道从哪里下手操作，于是和她沟通，形成流程文字初稿。其中细节（比如主持人，会议记录人，录音人，发言人确认与联系等等，我第二天再落实吧）。已经到了11：30多。洗刷休息。
第二天，5点05分起床，经过多米诺仪式后，5：25参与晨习，复习了2个音频，分享了我的关点。然后赶去医院给家人拿药，疫情期间要经过漫长的各种排队环节，在一边排队，一边联系主持人，记录人，录音人，首先是我们会议组5个人，三位没有响应，一位周日要起早出差不方便，最后一位后来看到了回复可以录音。然后我联系了好几位别组成员，都有事拖不开身。有的是生病了，有的是工作需要早出发，有的是紧张不敢，等等原因总之没有落实一个人。在这期间我挂号时，因分心还闹出笑话，给了单子和身份证之后，我以为是要付款了，用手机对着付款的扫码处，扫不了，工作人员要我出示磁卡，我慌了，没带银行卡呀。还说为何不能用支付宝了呢？工作人员再重复一次是磁卡，我才意识到理解错了是医院的看病信息磁卡。连忙道歉，称我昨天加班脑子还没有清醒来来，请谅解。工作人员和我后面排队的人突然笑了。
事情没安排好，还需要继续联系呀。同时又有一个着急的事要处理，大组长说要赶快和另外一位教练联系，确认申请漫学前毕业典礼的举办地提前申请小鹅通==，因为我是会议组的，这又是我的职责之一呀，与于又是忙着联系，我其实内心在想，用YY不好吗？为何非要用什么小鹅通呢。转念一想，这不又多学一项技能嘛。再说人家还是在孕期还在教我们，教的人都没说麻烦，我们学的人还想咋样。
我不可能让咱们85群，例会开不成的地步。我内心最坏的打算是我一个人干这三个活也要如期举行。因为这是我作为会议组组长的职责。但是，除非逼不得已，我不会让一个人同时做三个活，如果出问题那就没有人救场后援。于是，我想到了到85群大群求助，也许这个周日大家都赶一起有事了。34人的群，只有艳芳一个人响应录音。还有一个人提出，你为何不早点提出来，给别人更多的准备时间。这句话如果是在以前，在我付出一个晚上+一个半天之后，听到这句话，我肯定会怼回去，录音和记录是现场的活需要时间准备吗？这样的小会主题流程都定好了，1天串词主持时间准备也差不多了。但是今天，在我还在医院忙着，一边看到这个信息，我有点佩服我竟然没有一点儿生气。这也许是另一种成长吧。我够IQ精神 吧。
王阳明说，事上练。我理解一切的成长都是在每件事情上练习的，锤炼的。生活不需要大道理，一点小哲学就够了。不是只有盘腿坐下来才能念佛，而是佛应该是无处不在的。越是遇到不顺的时候，越是考验我们的时候。若是一切都按部就班还有意思吗，那还能称得上是生活吗？
我在回家路上就开始想，那我要如何才能做到上面伙伴说的呢？我相信方法总比问题多。当人专心去想解决办法的时候，办法真的就会来。
具体方案如下：
1、主持人、记录人、录音人可以提前定好；（在平时的晨习里，无压里，可以留意人选，平时做沟通，用HR的解决方案就是：人才梯队建设。组建人才库，我要建立一个85群人才库，主持，记录，主题创意，后援团）；这应该是把漫步与我的工作结合实践了吧。
2、会议主题提前一周，把固定的系列部分安排好，灵活的部分比如每周群动态总结汇报主题串词，根据动态选组员发言人等等，可以在会前1-2天确认，就OK了。
3、主持整个活动的安排，还可以按小组分配轮值，每个晨习组举办一期。让大家体验到每个环节中去。真正做到事上练。而不是看人挑担，隔靴挠痒。
未完待续，，，，，
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