思维分为三种，思考闭环、能力闭环、反馈闭环。
关于思考闭环，我们在工作中习惯想事情只想一办，我们给自己设定目标是习惯给自己一个很高的目标，但是对于如何达成这个目标却不清楚，有目标没有方法就是思考没有闭环。我们有时候感觉团队不够用，需要增加人手，但是我们对于团队要加什么人，对于岗位胜任能力模型是怎样的不清楚，没有清晰的人才画像，如果需要怎么样的人都不清楚，就很难招到合适的人。这就是思考没有闭环，一件事情自己没有想明白，就很难说服别人，取得别人的信任。
关于能力闭环，意思是我们的能力要匹配我们的责任，我们的承诺需要自己去兑现，兑现不了的承诺就不能轻易许诺，因为每一次失信都是在透支我们的信用。做大比豪言壮语更有力量。但并不意味我们总是做出低于能力的许诺，事实上我们的能力是可以无限延伸的。所以，我们需要需要用发展的眼光来估量自己的能力，多去挑战哪些调一下能够够得着的目标，在不断兑现承诺中拓展自己能力边界。
关于反馈闭环，指的是凡事做到有始有终。任何一件事从过程到结果都需要进行积极反馈。我们需要对过程中的状态进行评估和反馈，需要有自己的思考和主动反馈，让他人知道我们的进展，让他人可以放心。当达成目标后，更需要及时反馈结果。对于没有走好的事情，我们需要对原因进行复盘，并提出可参考的建议和方法，对于做的好的，需要进行经验总结，形成可辅助的方法论。
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