一、闭环思维
1. 什么是闭环思维
2. 闭环思维三大要点
有始：凡事有交代
有终：件件有找落
有回馈：事事有回音
二、PDCA管理法
1. Plan 如何定目标
有场景：有应用场景和画面感，才有真正的动力去做
有距离：目标 要和你的现状有距离，改变才能看得见，才会有正反馈激励
有抓手：目标要具体可量化，执行起来才容易入手
有阶梯：平均用力很难长期坚持，阶梯式的前进才能有探索的兴趣和坚持下去的动力
2. Do 行动
行动的两大原则：要事第一，高能要事
1）对的时间，对的人，做对的事
4D原则：
删除（Delete）：与目标无关、不重要、没意义的事情删掉不执行
推迟（Delay）：重要不紧急事件
委托（Deledate）：授权、委派与合作
执行（Do）：
2）将一件事情转化为行为描述语言：主语+动词+参与人员+事情
3. Check 检查
1）在哪些行动中，哪些环节还可以提高效率？
2）哪些行为我做的不够好，存在优化的可能性？
3）哪些步骤可以整合、省略调整，更好的满足我的需求？
4. Adjust 调整
1）目标层面的调整
2）计划层面的大幅调整
3）解决方案、行动层面的调整
4）不需要调整
三、KPT复盘法
永远从过去获得力量，来帮助我们更好的面对未来
Keep：保持——哪些行为是可以保持的？
Problem：问题——再过程中遇到了哪些问题？
Try：尝试——我可以在尝试去做些什么？
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