大家好，我是阿离，一名HR，工作之余喜欢阅读和写作。
上周和大家分享了怎么用OKR指导生活，这周来和大家聊聊怎么用OKR指导工作，毕竟这本来就是工作法。
我们可以把OKR看成一种目标制定的方法，o是目标，kr就是为了衡量目标是否实现的重要指标。
比如我的目标是要去郑州公司参加年会，衡量我的目标是否达成的重要指标就是：
1.买了一张年会前去郑州的票
2.在出发前整理出去郑州穿的衣物和小礼服
O是目标，不加量词，一般以动词＋名词为主，比如去郑州公司参加年会，去参加是动词，年会是名词。
KR是目标是否达成的重要衡量指标，一般会加量词，格式以：通过（做某事），达成（某个量化成果）为主。要注意的是，kr是重要的衡量指标，以3-5个为佳。比如买了一张去郑州的机票，以参加年会，买票是为了参加年会而做的关键结果。
工作，会包括两个方面，一方面是我和我自己，一方面是我和他人，今晚主要分享我和我自己的方面。
我和我自己集中于工作效率的提高与执行力的加强。
工作效率低往往是因为做事拖延和执行力低。
执行力低往往是因为目标不明确、不懂方法，或者不知道做琐碎工作的好处意义，于是，便和拖延合同一体。
用okr梳理工作，提高我们的效率和执行力，我们可以先从目标o的明确开始。
目标o是方向，关键结果kr是我们实现目标的路径，知道要去哪，怎么去，我们才会更快到达目的地。
但是，我们可能会发现，有时候，并不是我们不知道要去哪，而是要去的地方太多了，我们不知道要先去哪，是不是有这样的情况？
这个时候我们可以有两个标准判断，第1个是重要，第2个是紧急，重要和紧急并存，是我们要马上去做的事情；重要但不紧急，就是我们可以用okr规划好，落实到每一天的；紧急不重要的事我们可以授权做；不紧急不重要，尽量不做。
我们重点关注第二类，重要不紧急。
确认了重要不紧急的目标，可以怎么用okr指导呢？
我们来举个例子，来自人事的工作目标板块［支持公司招聘］
目标o是不需要量化的，而kr则量化了。
再来看个例子，还是和人事工作有关的。
大家可以看一下，这个案例跟刚刚的案例有什么不同～
是的，我们会发现，关键结果kr并没有完全量化，但是我们前面说的格式是kr是要量化，那么，这里的kr算不算标准的呢？
仔细看这几个关键结果kr，我们会发现它们不是可以一步达成的，还需要再细化，所以，kr1后面，我们还可以继续写任务T（task任务）。
这个点和上次指导生活的点不太一样，上次因为是第1次分享，所以我没有提到这个点，工作中为什么要提到呢？
不仅仅因为是第2次分享，而且是因为，工作中更常遇到这种情况：很多时候我们建立的目标没有问题，分出了关键结果之后就会发现，关键结果并没有办法一步达成…
这个时候，这些关键结果就相当于新的目标O，需要我们再度分解，把kr落实到每一天。
回顾下，用okr指导我和自己的工作，步骤如下：
1.写下所有目标
2.找到重要不紧急的那个
3.写出目标o和关键结果kr
4.将关键结果kr层层分解到每一天的任务清单里
5.每天回顾自己的任务完成度，如有偏差，及时调整
在这里，给大家分享一个表格，可以参考使用（感兴趣的伙伴可以问我拿有任务task行的Excel表格）。
大家以后在工作中，也可以试试用okr来制定自己的工作计划～
最后，补充一点，今晚我的分享目标是尽可能通俗简单的呈现okr，所以，关于OKR其实还有很多点没有分享出来，感兴趣的伙伴，我们可以再继续交流。
我今晚的分享就到这里，谢谢大家的聆听。
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