#第十三周-团队-派系问题
#061讲：公司政治｜争夺资源控制权
专业问题，是可以靠专业知识来加以解决的，但如果不是单纯的管理问题，使用专业性的办法，于事无补。下面我分享一个真实案例。
上次我在提到我入职的某公司存在员工与老板之间的信任短缺问题，事实上这家公司也有一定程度的公司政治，具体而言就是以老板为主的“老乡派”和非老乡派，争夺的就是客户资源，因为客户资源多与少，质量高或低直接影响到团队业绩。
以下简单描述一下情况，一开始所有员工归属为同一个市场部门，后来因为招聘人数增加分为两组，“老乡党”为主的团队经理因为与老板关系更好，并且把握着资源渠道，获得的优质客户更多，而非老乡派的团队经理则被分配少量的客户资源。几个月下来，不仅两个团队业绩明显不同，并且伴随着公司政治文化加重了这位没有得到老板重视的信任短缺。
期间持续招聘，但是缺很少有员工能够留下来超过一个月，大部分人来了几天就离开了，一方面是因为公司内部培训流程尚未成熟，另外也有某种感觉不适的氛围弥漫在公司部门中。事实上这两位经理在此前就因为各种原因矛盾，这也加重了团队之间的暗箱操作。
老板是个比较年轻的人，95年左右，他现在的企业也越做越大，不得不承认我佩服他的能力可以把一个公司集团做起来，但入职公司后一段时间相处下来，他身上散发出来的“狡猾”也同样让我丢失了信任。当然我的业绩也因为各种情况受到影响后来则离开了公司。我记得刚入职没多久，我业绩做的很好，这位老板叫我去他办公室聊到的“饼”，让我心动了。这也是我比较佩服他的一点：给员工描绘一个美好的未来。我当时被他的言语影响了，虽然后来并没有得到他所承诺的，但这个影响他人管理他人的水平值得学习。
回到公司本身，老板和他的合伙人基本都是同学关系，下面部门的许多重要岗位也都是同乡的朋友，可以理解在创业早期因为人手不足所以联系同乡朋友同学会更方便做事，尽管后来我观察到这样的公司政治一边倒的情况出现苗头，但这位老板身上的战略思维值得表扬甚至学习。总之，取其精华去其糟粕去看待这个公司和这段经历，对我来说成长更快。
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