时光荏苒，2018年很快就结束了。这一年，不管是在工作上，还是在个人工作上，都发生了很大的变动。
今年3月，我从油服离职，加入海工的大家庭，从熟悉的天津，来到陌生的深圳。新的环境，新的工作内容，难免会遇到一些不适应。得益于领导和同事们的帮助，边学边做，目前工作上已经走上正轨。
现在，简要汇报下近一年来的工作感受。
一、工作态度
一年来，我始终按照党员的要求坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事。热衷于本职工作，时刻牢记公司体系要求，在合法、合规的前提下，按时完成各项目任务。摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，不断加强业务学习，努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为各项目服务。
二、 主要工作情况
近一年来的主要工作是项目费用控制。共参与了流花16-2油田群工程项目、荔湾3-1液飞线更换项目、西江30-2平台开排沉箱检查及维修服务项目、珠海应急基地建设项目、尼日尼亚ROV支持项目的工作。下面，从其中三个项目来谈下主要的工作。
1.流花16-2油田群工程项目
流花16-2目前处于项目前期准备阶段，涉及采办项目比较多。在该项目中，我除了进行项目前期费用控制，采办预算编制等费控工作，还需要负责采办支持和跟踪工作。正好今年安装事业部机构优化改革，采办流程也几经改变。在这个过程中，如何尽快的熟悉新的流程和要求，避免由于“不符合”退回，就显得尤为重要。
在前期，我会积极与合规运营部和采办共享中心的同事多沟通。但有个问题，我们公司采办部门工作比较繁忙，很多时候不能及时回应我们的需求。这时候，就要有点“厚脸皮”，先邮件，再电话，不行再登门拜访，尽量在事前弄清楚流程和要求。再及时向项目组成员宣贯新的采办规则和注意事项，协调解决项目采办过程中遇到的问题。
虽然采办流程变更了两次，但流花16-2项目还未出现由于不符合要求而被退回的采办项。
2. 荔湾3-1液飞线更换项目
荔湾3-1液飞线更换项目，是我们国内首次自主完成的深水液飞线安装作业。这也是我来到海工后的第一个项目，担任项目费控工程师，负责项目费用统计、核算。
该项目需要在气田停产的状态下进行施工，作业窗口时间极其有限，但项目人手不足。为保证项目按期完成动员工作，我主动承揽了项目的动员工作。并放弃来到深圳后的第一个“五一”假期，组织设备动员装船，安排结构物检验、打砂。确保项目按时完成动员工作，保障了后续作业的顺利进行。
在项目施工过程中，我也参与了现场协调和进度跟踪工作，对深水项目的实施过程有了更好的认识 。这也有助于我后期更好的进行费用控制工作。
3. 西江30-2平台开排沉箱检查及维修服务项目
西江30-2沉箱修复项目，是我“从头到尾”历经的第一个项目。在该项目中，我完成的主要工作：项目预算编制、费用控制、采办支持、与业主/分包商的变更谈判和费用确认。
该项目费用非常紧张，编制预算时，成本利润率都是-8.71%。小项目，就得精打细算。在可以控制/影响的范围内，我配合项目经理尽量降低各项成本支出。在动员时，协调潜水队伍与业主年检项目共享一次动员；在施工阶段，安排合理数量的作业人员，避免人员富余；在变更谈判中，也跟分包商打“感情牌”，降低变更支出。。。
经过项目组所有成员多方面的努力，最终该项目收入和支出基本实现持平，好于控制预算利润率指标。
三、 工作中存在的不足
工作中出现的问题：
在西江30-2沉箱修复项目中，跟业主提交的变更项可以进一步优化。
西江30-2沉箱修复项目，由于业主预算限制，变更费用有限。根据实际情况，我们提交了变更费用的汇总。汇总里面包含了打砂、喷漆等一些工作量并不是很明确的内容，在业主后期审核的时候，对这些预估的工作量进行合理性说明，耗费了我们大量的精力，也耽误了约两周的结算时间。
如果把这个费用转移到管卡预制等其他项目，工作量可以通过尺寸、数量进行类比，将缩短该项目的变更谈判时间。
以上是近一年来的主要工作汇报和个人感受。
勉励自己在新的一年，砥砺前行，不断奋进，为公司创造出更好的价值。也希望安装事业部，越来越好！
2018年12月17日
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