“运营”这个名词从互联网兴起的那个年代开始逐渐发光，ta成为了互联网产业的衍生岗位，既融合了互联网里的销售，又结合当下形势进行活动运营策划等工作。
运营，这是一个类似于传统行业中销售岗位剥离出来的职业。举个例子，在互联网时代，运营一个新媒体公众账号，关键在于如何成功的把我们的公众号、APP等产品安利给客户，从而获得用户的积累以及后期能够稳定用户，让用户心甘情愿的进行付费；销售也是不断的积累用户好感从而使用户能够去购买产品；两者不同的是销售可以做一次短期的盈利，可面向短期一次性用户，而运营则多了用户稳定性以及持久性这一原则。
运营从来不是单打独斗的，下面给大家介绍一下运营狗的好基友，我们的产品喵，这是一对相爱相杀的情侣，偶尔打打闹闹，修修改改但最终目的都是相同的为了服务好我们的上帝用户。一个面向需求，一个面向用户，前者创造长期价值，后者为了更能促进用户关注而注重短期快速，就是一对互补的小情侣。
加入运营这个大坑中，我们的目标是什么？
我的目标很简单成为运营大牛呗，让BAT企业都哭着喊着让我加入他们的公司。
但是目标哪来的那么轻松与美好呢？
互联网运营从业者的职业发展和成长路径各不相同，从一个运营小白成长为独当一面的骨干型运营人才，需要从多方面提升自己的能力，这就包括了通用能力、专业知识、专业技能及高级软技能。
其中通用能力包括一个人的执行能力、信息采集能力、办公软件使用能力、逻辑思考分析能力、沟通能力、综合管理能力以及为人处事的方式方法等，它是作为一个运营人的最基本素质。
而随着工作经历的累积以及持续的学习，可以在专业知识、技能以及高阶软技能等方面持续加码，比如对各类产品形态的认知理解，对运营模块和职能分工的认知、对文案撰写提炼整合、对数据的分析和梳理、沟通谈判能力、营销推广能力等等，通过这些能力技能的储备和掌握，使自己向全能型运营人才方向发展。
对于刚入职的小白，文案策划、画面调整（与设计师沟通图案）、与用户、客户进行沟通这三点是必备的；
等初阶开始，活动策划、整体规划流程（从预热到活动后续维护）都是需要掌握的技能；
微博如何吸粉、公众号如何建立人设、用户如何维护；
一步步的技能增加奠定了运营人的成长。
运营人的成长步骤：
P1新人级往往是刚入行的从业人员，具备一些基本的工作能力，在经验、统筹规划能力、执行力、逻辑分析能力等方面有所欠缺。
P2成长级运营人已经具备了一定的工作经验和专业技能，信息采集分析能力也有所提高，但对产品和用户的理解对业务知识、技能的掌握程度还需要加强。
P3骨干级运营人对产品和用户关系已经有了更加深入的了解，也能够独立带领团队完成工作，同时也具备了某几项比较专精的业务能力，此阶段需要站在更高的层面，对产品及业务进行全局分析和把控，继续提升专精程度和领导力。
P4专家级运营人已经具备了非常丰富的运营经验，工作内容已经不限于对运营工作执行及人员的管理方面，更多的开始关注对策略对制定及业务的梳理整合。
P5高级专家级已经处在运营岗位金字塔顶端，能够对各类型业务、产品和用户有全局性的把握和理解，并有针对性的制定策略。
最后，运营人的成长需要不断的奔跑才能保持原地，所以啊，还这这个行业中，就得不断的持续维新与输出。
这就是我所热爱的职业——“运营”。
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