2017-07-10 人人合伙 王坤（坤哥） 日更140篇
单就股权激励方案本身而言并不难，事实上，资料、模板多得是，而且每家上市公司的股权激励方案都是要公开公示，都是查得到。看上去，“依葫芦画瓢”也不难。
但这如同，抄药方一个道理，方可抄，但药方背后的逻辑与理念是看不到、难模仿的。
其中，股权激励方案设计的前奏：三大主线的梳理，正是逻辑的具体体现。
1.业务线
梳理总体发展规划、各业务模块、各业务单元的规划。
即使没有具体的规划，但大致的发展脉络是必须。
因为只有梳理出业务的关键节点、关键事件，你才能定出股权激励方案中关键条款，如股权兑现条件，才能真正达到股权激励的目的。
股权激励的目的是为了实现企业的战略目标，不是为了激励而激励。
业务线梳理不清晰，目标就不清晰，股权激励方案就成了无的放矢。
2.人才线
梳理了业务线，紧接着梳理与业务相配套的各阶段人才的结构、数量与质量。
厘清了人才线，才能确定哪些人是关键人才、真正创造价值的人才，这才是股权激励的重点对象。
只有厘清了人才线，才能定人、定量、定价，这是股权激励方案的关键部分。
3.资本线
同步梳理与业务线配套的资本线，即发展过程中各阶段的现金流、资金来源、资金构成。
其中，公司的估值，关系到股权的定价、市场价值，关系到股权激励对象的心态，关系到股权激励的效果。
把业务线、资本线、人才线放在一起，总体考虑，才能梳理股权激励想达到的具体目的与效果，才能有针对性确定股权激励的工具、持股方式、定人、定量、定价、定考核、定退出规则等要素。
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