这本书的推荐语就很抓人眼球:低成本实现爆发式成长的增长之道。我脑袋里第一个反应出来的就是《商业的本质》一书中留给我印象最为深刻的一句话:商业的本质就是增长,增长是王道。其它再好都是浮云。听完樊登老师对整本书的解读,让我又坚信了这个信念。
《增长黑客》里提到的“低成本”实现增长。我想这个对于任何企业来讲都是具有莫大吸引力的吧?!因为这就是商业的本质,利润的增长。
樊老师对这本书的解读全面,并提供了可操作的工具,希望了解的朋友们可以扫码免费听全书解读。
《增长黑客》随笔我听书一向喜欢听活生生的例子,特别接地气,特别形象。
开头就提到一个简单的低成本实现增长,看数据-假设-尝试-验证-再尝试。书中提到的例子是AIRBNB,它也不是一开始就是现在的规模和影响力,作为一个商业模式,命脉永远都在于客户以及成交量。它们发现有许多人注册,至少这说明,产品是对路的,是有人需要有人想通过一个平台可以找到房源的。但是成交量很少,于是他们在后台数据分析,看是哪一步影响了客户最终下单成交,于是发现基本是在看到房间照片时,大部分客人就点了那个X。分析假设:是不是因为照片的问题,再去查看后台照片,确实,房主们基本是用手机随手拍,看上去没有美感,引不起人的兴趣。好,接下来尝试,首先在纽约地区做试点,请了一些专业摄影师用专业单反帮客人拍房间照片,就这一个小小的尝试,纽约地区的订房成交量直线上涨。验证有效后,全面实行。当然,这是一个例子, AirBnB还采取了许多其它的措施来增加客人的信任度,比如房客与租客互相真实评论,促使线下良好互动等等。才形成了今天的AIRBNB。 从这个例子当中,特别重要的就是一个后台的数据,数据是不会骗人的,而且这种假设尝试验证的过程很快就可以在数据上得到反响,实在是低成本实现高速增长的利器。
还有一个就是要打破深井病。(关于什么叫做“深井病”,请扫码详细了解《赋能》一书中,《赋能》这本书中详细解释了什么叫做“深井病”以及它的危害,并且也有详实的例子说明破开“深井病”后取得的效果)。简单说,就是要实现多部门信息共享,而不能盯着自己的一亩三分地勤奋耕耘而不去关注周围情势。因为,所有的努力都是为了要增长。同时,在这个过程当中,必然会产生大量摩擦。在这个过程中,一定会有所侧重,有所取舍。所以,这里提出一个解决方案就是要成立增长小组,类似突击队模型。平时仍旧各人负责各人的工作,但同时又与其它部门的人相互联系形成一个新的活动单元。我实然想起美国大片中的那些桥段。《速度与激情》里面的人,平时各管各,在世界各地分散,一旦有事情,大家就立马合作形成一个面面俱到的作战团队,有开车的,有修车的,有收集情报的,有美女,有黑客,有联络,,,,总之,要啥有啥,保证完成任务。哈哈! 《谍中谍》也是一样呀,阿汤哥就相当于小组组长的角色。
《增长黑客》随笔 《增长黑客》随笔书中还讲了如何获取客源,如何增加转换率,如何变现等等,有兴趣了解的朋友请扫码收听《增长黑客》一书。
我最喜欢最认同的一个点就是: 增长黑客必须是建立在产品已经是市场验证的基础上。同时,特别喜欢里面的一个对好产品的描述“啊哈”时刻。
如果不是好产品,不是被市场接受的产品,增长得越快,死得也越快。 这个实在是不用过多解释就可以理解的观点。
书中提到的都是一些知名大公司的例子。比如FACEBOOK也有过投资过5000万美金然后以200万美金售出的失败案例。当然也有UBER的成功案例。
我觉得那些公司毕竟离我们大部分人比较遥远,因为体量太大了。
我们在现实生活中如何可以找出我们的“啊哈”产品并为之努力,比如,我现在在做的微商“方萃氏”,我知道它是一个被市场认可验证过的微商产品,已经有六年的历史,并且自己用过,自己也对它的功能产生过“啊哈”的感觉。这至少就是一个可以放心给人去推广的产品。那如何让这个产品销量增加,并且可以实现商业的本质中要求的增长呢?
《增长黑客》随笔 《增长黑客》随笔书中有很多方法,需要一一去尝试,快速尝试验证。再尝试再验证。
关于北极星指标,也是一个GPS。重中之重要盯的指标。
说一千道一万,做了才是王道》
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《增长黑客》随笔
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