I
what
该策略让我们思考如何抓重点，并行动。
how
1第一目标。对于个人，明确个人职业和私人生活事项中主要最高目标。职业领域，目标的细节与工作生活要匹配。目标最好较宏观，实现不限于某时的结果，在于总价值量。
2行动或活动。再列出去靠近的每一个目标，需要的几个有效活动，要能清楚到位执行。
3比较行动相关"选择工具"。比如，思考当前使用的网络工具，对于每一工具，用你之前确定的关键活动衡量，思考此工具对该活动是有实质的影响效果。
4决断。只有一种工具会带来实质的最优后，才继续用这种工具。
why能清楚准确聚焦当下适合某对象的行动。"贾老赖"如果应用好大宏观的该策略的延伸思路，乐视就不会发展成一盘散沙，不沦为“贾老赖”。
where面对"做关键最优选择"时的一切场景
A1
我关注创业案例，因为创造"新价值"的过程值得了解。创业是现在社会活动中的初始过程具有挑战的活动，不管是否创业都可以学习其案例。曾和一关注创业的朋友在三年前在网上谈，各地的单车坟场的短命单车让人感慨，那么多人盲目烧钱，进入常见同质竞争陷阱，浪费有形无形资源太多了。结论：没有新东西就等待产生新东西。暂不行动，不迈出错创业这步，好过关注别人跟着别人而浪费可能的优势及资源或作陪衬。我后来想，生活也如此，可以参考别人，过关注别人，缺少关注填充朝向自己生活的事项，也会减少朝向自己的高效事项。比如关注自己进步好过盯着别人攀比一切。
现在可以这样分析，假设单车出局者如果使用关键少数原则，会如何。我不只是谈问题后不了了之。
1第一目标：查成或败的案例参考明确自己的创业意义，这主要指向创业的核心价值是解决问题，如果不符合起始规律要反思然后解决该问题。
2行动活动：第一目标不是在解决问题而在复制的话，要修正第一目标。面对单车风口的配套活动有，1暂停推动，已有人比自己早已在解决问题的项目2为第一目标继续打工赚经验赚钱3为第一目标酝酿新项目准备调查验证
3比较行动工具：给别人打工赚经验赚钱的操作载体工具是合适的公司。为新项目准备的载体工具是个人。
如果个人能力是达到关键的“总监”级别，还有其他可见创业机会，还能创好公司实现自己诉求，用自己这个工具在当下对自己实质效果最好。就继续为新项目准备。
反之，如果没其他机会，用公司这工具的实质效果好于干瞪眼，则继续打工。
4决断：看哪个工具最优便选哪个进行响应活动
这样下来面对"单车项目"可以得到对创业的一种正解思考
反思：谈了创业这事，有问题，没有后续找解决思路，关键少数法则提供了一种修正思路
A2
目标：与别人沟通问题事项后要找参考答案促思考（也可用该法则）
行动：
按原则将如下操作
第一目标：谈完问题后也要挖掘参考答案（此第一目标不用再分目标）
行动或活动：1询问别人考虑如何解决，自己跟着探讨2自己谈话时拿小本记下谈到的问题，之后语音输入打电脑，想到多少答案就写多少（可用关键少数原则），查案例文章评论等，粘贴相关答案信息，下个周末回顾时再想想补充。
比较行动工具：自己这个工具，比合一起的"双人工具"更稳定，对方可能没兴趣。
决断：选第一个单人工具，进行配套的行动
在九宫格日记本加"解决问题"栏目的提示，增加每天提示回顾问题思考解决次数，如和别人谈到问题作记录之后未思考，做两深蹲提示下次注意。
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