0927.1327天：Check

#每日三件事，第1327天#

凡是做项目管理的人，我敢说没有人不知道PDCA。PDCA是由美国管理学家[沃特·阿曼德·休哈特]首先提出，由戴明将其发扬光大的。PDCA最早说的是质量管理，现在几乎任何管理都可以使用PDCA了。

Plan：计划；Do：执行；Check：核查；Action：纠正处理。

PDCA循环

PDCA以计划开始，不管对于组织还是个人，计划都是不可或缺的。尤其是组织，必须得有明确的计划和目标。组织成员才能围绕这个目标开展工作，靠个人发挥的组织是无法持续的，也是无法壮大的。

计划执行最重要的保障要素就是检查考核。计划执行的进度、质量、成本、风险等等，都需要核查。计划执行的效果怎么样，全凭核查。如果能够继续对核查结果进行纠正，对计划进行迭代的话。这样的计划就堪称完美：执行有保障、修订有依据。

2022年只剩下最后一个季度了，满打满算还有90多天。实际上对于项目实施人员来说，也就剩下10周50天了。能不能在12月20日前回款，很大程度上取决于项目的进度。

如何让项目经理们又好又快的完成项目呢？

第一，制定明确的项目进度计划方案；

第二，对项目进度实施考核。

猴子在谁的背上，谁才会去关注猴子。责任落实到人，工作才会有结果。

从校园到职场，责任升级也是非常重要的一个环节。在学校里，只要搞好自己的成绩就可以了，甚至都不必关心同学考的如何。职场上就不一样了，不仅要对自己的任务负责，还要对周围的同事和领导负责。

有了考核检查的这把标尺，就像一面旗帜，让每个人都能看清自己的职责。