执行力，一直是企业管理中的大命题。人人都想拥有《亮剑》中独立团的执行力，但现实情况下，能达到楚云飞麾下队伍执行力就很满足了。
从本质上讲，员工的执行力等同于领导的管理力，也就是说，执行力的好与坏，管理者要从自己身找原因，不能甩锅给员工。从这个角度看，执行力可视为伪命题。
还别不服，不信你看：为何同样的球队，在不同教练的带领下，球队成绩会大相径庭。比如，电影《卡特教练》中，同样的一支队伍，在卡特教练的带领下，球队战绩一路高歌猛进。
现实中，优秀的教练总是少数。
但有一招，人人都会用，而且效果很好。
这一招就是：五遍布置工作法。
具体操作流程如下：
第一遍：告知任务。比如，小丽，去筹备好近期要召开的投资者大会。
第二遍：复述一遍。你说完工作任务后，小丽就准备往外走，这时你要对她说，小丽，请你复述一遍我交给你的工作任务。她又复述了一遍刚才你布置的工作，说：老板，你是要做筹备好近期将要召开的投资者大会。
第三遍：问他目的。在小丽复述完后，你要接着问她说，你觉得我让你干的这个事的目的是什么？然后他说，我觉得我们举办投资者大会的目的是为了增进交流与互信，分享最近的情况……。
第四遍：明确责任。第三遍后，你还要接着问小丽，你觉得在推进这个事情的过程中，会遇到哪些困难与问题，哪些情况你可以自己搞定，哪些情况你需要我的帮助。小丽想了一下，又说，在会务组织方面，如遇困难我自己可以解决，但如果涉及到嘉宾方面的事项，我需要向您请示，老板你觉得如何？
第五遍：让TA思考。说完第四遍，可别忘了还有一遍。此时，你还需要接着问，小丽，如果完全让你自行负责此次大会的筹备，你有更好的想法和建议吗？小丽想了一下，说，我可能会从哪些方面来优化等等。
这五遍问下来，小丽对老板要她做什么事，如何开展，这其中那些事她可以做主，哪些方面可以加入自己的想法，已经非常清楚，基本上这件事，她不会再来麻烦你。
这五遍下来，最核心的帮助员工建立了对这件事的责任感，还发挥了员工的主观能动性。员工不会觉得这仅仅是执行老板的意图，会当成自己的事来做好，这种情况下，还用担心执行力吗？
注：以上五遍布置工作法的理论，来自樊登老师的《可复制的领导力》。
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