都说抱怨不好，仅仅看得到问题没有用，谁都看得到问题，重要的是怎么解决问题，职场中要带着你的解决方案来谈。
妈蛋。
职场之道，可以有很多方式的。再多问题我也可以视而不见，按时上下班按时领工资不就好了嘛，是非曲折与我何干，觉得有问题干嘛要说出来。
有时候抱怨是憋不住了，是看不下去了。说出来是想说，我看到的这些问题你们有看到么，难道我们不要讨论一下该怎么办吗。这个抱怨对也好，不对也好，都是个人遇到问题了，需要寻求解决。
作为管理者不去尝试了解和解决问题，而一味指责说抱怨是无意义的，那是管理者的失职。
以上是抱怨+指责。
很多人是为了领工资上班的，有句话叫万死不辞，就是每天被气死一万次都不能辞职。
对我来说工作还是那条海盗船，在同伴需要支持的时候，我要给到我能够的最大支持。所以我不会能推脱就推脱，能不做就不做。如果有必要，我是可以每天干到两点+周六日不休这样连轴转的。做该做的事情，多花一点时间对我来说一点问题都没有。
这是诉苦，以下将回到抱怨+指责。
纯银在小团队与抠需求 一文中指出，小团队的精髓并不是牛逼的程序员，而是对需求的冷静把控。也就是说最大的浪费，是拼命的做完一些没意义的东西。所以在上月的会上我说，提需求不讲目标，只是罗列功能和页面，这样没法判断优先级，没法判断什么功能该要什么功能不该要。得到的答复是，功能做不做是产品经理要考虑的事情。
好，行。
结果怎么样，东西做出来，使用方反馈说这个功能步骤太麻烦，那个地方看着不直观，而一些复杂的设置用的时候其实是统一设置，根本没必要那么做。
好气哦。
这些地方做的时候都觉得不对，可是功能不是产品经理决定的么。
既然不说目标不分阶段，说所有功能都是必要的，那往后排就是了，一个需求做一个月，反正所有功能都必要，反正一共就那么点人那么点能力。
话可以这么说，事不能这么做。自己理逻辑也好，加班做也好，反正得尽快做个能用的东西出来，然后交付使用，用起来就知道什么功能需要改进，还要增加什么功能了。
这是一件事。
另一件事，首页改版，周五临时提的，问什么时候要，说这个比较急，希望下周就能上线。
好，晚上+周末做出来，周二就可以测试了，结果一周过去了，说不上线了。
好。
然后又是改版，临时提的，也是希望尽快上线。
好，晚上+周末做出来，周六完成测试+上线。
他娘的上了不到一个星期，说转化率下降，再改回去。
真是气死了，要原地爆炸。
产品提需求不需要负责任吗，从来不说目的直接说改这个改那个，然后觉得不对再改回去。
什么叫转化率下降，怎么下降的，跟改动的相关性在哪里。有没有点数据分析素养，样本量这么小，就上线了这么几天，购买量这么少，多两个人买转化率就能翻倍，这种情况下谈率有意义吗。这就好比我问了5个人，4个人说好，不得了，获得了80%用户的肯定。
更可气的是，我自己拉数据看了一下，转化率还是有升的，完全相反的结论。但是样本量不足，结论不能成立。
这个事情我后来想了一下，根本性的错误在于，改动是要有目的性的。也是就说，你改一个东西，将会如何影响用户，是需要有说的通的逻辑的，然后去比对变化的这条线上的数据，来判断是否真的有变化。
直接对比全站转化率变化这是干什么，变化影响因素太多了，能说明什么问题呢。这就好比我改了网站上一个错别字，第二周全站转化率增加一倍，能不能说明是改了错别字用户付费意愿增加一倍，肯定是不能的嘛。别的改动也一样呀，看全站数据依然什么都不能证明。
好了抱怨完了。
还是要想怎么能解决问题的。
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