一、接受工作，只问标准
在领导布置完任务后，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义，但有一件事你要当面问清楚，那就是"领导希望这件工作达到一个什么样的状态?”工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
比如：领导交待说，新开设三家新公司，让你去做，你得问清楚领导希望多长时间完成?在哪个城市设立?需要的类型……
二、请示工作，必带方案
你总会在执行过程中，遇到一些难题，为了解决它们，你少不了要向领导请示。请注意，在请示之前.你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。
你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题而不是做问答题。
职场中有两类请示，一种是"这个问题我们不知该怎么做，请领导指导一下"，另一种是"我们想到了两种解决方案，请领导定夺"，哪种领导更喜欢接受，显然是第二种。
三、汇报工作，结果先行
一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导第一眼想看的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。
就像在我们上学时，班里的第一和倒数最容易被老师记住，中不溜的人没啥存在感，就是这个道理。
四、介绍经验，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，领导想让你做个经验交流分享会。这时，你就得重点谈工作流程了。工作结果一代而过，因为但凡你多说几句，就会给人卖弄的感觉。
别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习你的流程，而不是检查你工作。他们更关心的是你究竟做了哪些流程节点控制，结果才会这么出彩。
要说清做得好的地方，做得不好的也要多说点，既有经验又有教训，这样才是真正的经验分享，让别人少走弯路
五、总结工作，漫谈体会
如果你非常优秀，被要求在大会上或领导面前复盘工作，这时讲话的重点，要放在务虚的工作感受上了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，你的重点只能是体会。
大会发言嘛都懂的，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，面对困难问题是如何艰难克服的，解决问题时是如何取舍的、如何成长的……
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