风口理论是雷军提出来的，那是在金山上市之后，对于一般人来讲，带领一个企业做到上市已经算是很成功了，但雷军并没有因此感到快乐，因为他觉得这不是他想要的。
后来，他做小米时候说，只要站在风口上，猪都能飞起来。这句话一方面是讲趋势的重要性，另一方面雷军也在提醒自己，要想拥有更大的成就，仅凭单个点的力量是不行的，必须要依赖机会、环境、势能。
从这个点上，我们其实可以重新理解飞猪理论，即势能虽然重要，但势能无法解决所有问题。
那还缺什么呢？有两点：组织和人
马云说过三流组织是靠规则，二流的组织是靠利益，一流的组织是靠信仰，顶级的组织是靠至情至性。
怎么理解呢？就是说我们要去审视自己的组织是靠什么集结到一起的，是靠严格的规则？还是共同利益？靠规则是上下级的关系，靠利益是股东的关系，靠信仰是价值观的关系，靠至情至性是共存亡的关系。
比如当年国民党为什么打不过共产党？很大的原因就是国民党军队打仗是用钱，而共产党打仗是靠价值观、靠命来打仗的。
由此可以看出哪种关系会更牢靠呢？显然级别越高的组织越牢靠。那可想而知，同样是站在风口上的两个企业，一个是靠规则建立起来的，一个是靠至情至性建立起来的，后者成功的概率会远高于前者。
另一个更重要的点是组织中的人。这里说两个方面，一个是组织中该有什么样的人和这样的人该如何活在组织中。
组织中该有什么样的人
组织中至少要有三种人，一种是懂套路，能干活的人；一种是有感受、能创造的人；还有一种就是有远见懂趋势的人。
这就跟一艘船上要有水手、大副和船长一样，水手是干具体事情的；大副懂具体事情，同时还能发现问题，寻求改变和创新的人；船长则是掌舵人，知道船要往哪开才更有利于所有人。
人该如何活在组织中
这个问题其实是个人生问题，即我们该如何经营自己。如何经营好自己不是每天告诉自己要好好经营，而是要有方法，也就是人生的逻辑。
首先，要懂趋势，也就是风口论背后的逻辑，我们要找到站在风口上的企业，这样才能在企业飞起来的时候，自己也跟着飞起来。
其次，正确对待不确定。抓住趋势并不等于抓住了一切，事实告诉我们，能抓住趋势的企业很多，但能成功的很少。所以，这里存在不确定，而且这种不确定还是一种常态。
不确定是我们在组织中或者与人创业的过程中会直接面临的考验。关于不确定，我们可以尝试问自己一个问题，当很多事情都无法确定时，你在这件事情上能坚持多久？
答案是在不确定越多的情况下，我们能坚持的时间就越短。因为人是需要安全感的，不确定是让人很没安全感，所以坚持的时间一定是短的。
第三，依赖的确定性存在。不确定无法避免，但确定性也是真实存在的。我们身边的很多夫妻、创业合伙人，他们都并不完美，但是他们却能彼此关照、协作，共同成就家庭、事业。他们靠的不是彼此的身上的不确定，而是他们身上的确定性。这就像父母给子女带来的确定是一个概念。
综合以上内容，我们从一个问题来对本篇做一个总结：当你面临两个都想要的选择时，你会如何选？
其实这个问题，我也遇到过，我是这么思考的：
第一，先看这个组织做的事情是否符合趋势。因为有趋势才能借势发挥。
第二，看团队是靠什么凝聚在一起？是靠信仰？利益？还是规则？很明显靠信仰的团队要比靠规则更有力量。
第三，我在组织中是否有合理的定位？我自己喜欢和擅长做的事情是否得到合理定位。
第四、组织是否能够给我确定性依赖。这一点其实是很难发现，因为确定性的表现形式很多，比如合伙人的信仰、为人处世的方式、信誉等等，我们在总结时，往往需要综合这些因素才能找到确定性。
第五、符合自己的需求。
最后一点是本篇没有说的，但是加在这里也很好理解，如果我们没有需求，也就不会存在选择。就像我们无法获得确定性，再好的组织、定位、趋势都没有意义，因为我们根本无法坚持下去。
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