信息化本身就是做好数字化工作的基础。今天把两个概念放到一起谈一下。因为很多时候，我们对这两个概念理解还是存在诸多的偏差。很多人仍然理解，我们必须要要把信息化这件事情做完之后才能从信息化过度到数字化。如果传统企业原来已经做了很多信息化建设IT建设，当然是从信息化朝数字化过度。但是如果原来整个IT信息化数字化建设的基础就很薄弱。当我们重新开始，从零开始去做相应规划的时候，完全可以按照数字化的思路去规划。并不是说一定要先做了信息化再做数字化，而是把信息化和数字化的两件事情按照核心的业务目标的实现思维方式去把他们一起做掉。
第一个是我们讲的要实现多跨协同。对于数字化，我们特别强调首先要跨越传统企业内部很广集成纵向集成这个边界，从企业内扩展到企业外。比如我在说消费互联、产业互联的时候的能力开放和能力提升。到了数字化这个阶段，原则上是没有了这个边界。并不是说一定要把企业内部的信息化做到足够完善才能够跨越企业边界。我们完全可以基于自己垂直的供应链，垂直产业生态的上下游，一次把这个事情全部做完。先做好上下游整个链条整个信息流资源的集成，从内到外一次性把这件事情做掉。并不是说一定是要把内部信息化做得足够充分才能够去做外部协同。对于物联网应用也是一个道理。并没有说原来建设的IT信息化纯软件的系统，后面再去考虑物联网，智能制造，各种万物互联技术的应用。刚开始的时候，就完全可以把物联网的技术应用进来。
第二就是，数字化有一个核心的重点，就是业务相关信息的随时的采集，随时的分析和随时的流动。这也是一个重点，我们当前如果再去做数字化这个事情的时候，我们就会发现，一开始他可能就会结合我们传统的BS桌面端应用，加上各种泛终端，加上各种移动APP，把所有的相应的信息采集点全部做到一次性采集。而不是像传统信息化建设一样，一定是先建立一个桌面端应用，后面再去扩展。类似于一定互联网，类似于APP应用。
所以很事情其实一开始就可以按照数字化的思路去全部建设，对于整个IT系统的建设也是这个道理。如果已经按照单体应用烟囱式的建了很多系统。那么从信息化走到数字化，当然是传统我们说得怎样去抽象复用已有的IT资产，去建共享服务的能力中心和平台，然后再去构建上层的新的创新类的业务应用。
但是企业如果原来就没有很重的IT历史包袱，那么我们在数字化建设的时候肯定就可以避免按照原来单体应用方式一个个去建设，然后再去集成。而应该更多参考我们常说的平台加应用的思路来构建整体应用架构体系。
总结，老的传统企业已有信息化基础采用逐步从信息化转到数字化的方式，但如果对于一个全新的企业，开始构建数字化体系的时候，一开始就是需要考虑数字化和信息化融合起来共同去建设。
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