最近有几件关于互联网企业大事：滴滴顺丰车司机事件，京东总裁刘强东事件，阿里巴巴马云退休事件。
或许不应该将他们放在一起来进行讨论，但我觉得有必要再思考一下中国互联网企业的盈利模式和未来在哪里。
曾和几时，我们所享受的任何服务都是收费的，不过在互联网的世界里，从来都是要颠覆传统。
360开启了互联网免费盈利方式的先河，腾讯微信的摇一摇和阿里巴巴的支付宝集五福开启了烧钱来抢用户的大战，共享单车，网约车，外卖等的抢用户行为更是将这种烧钱模式玩到了极致。
对于很多互联网公司来说，他们所认可的最高级玩法就是“羊毛出在狗身上，猪来买单”。
这个世界最的恐怖产品有两种，一种是人们贵到买不起也要卖肾来拥有它，还有一种是人们不但非常便利的享有它，还享受各种福利和补贴，而且一言不合就会离他而去。
互联网盈利模式的改变，开始巨大的改变着我们的生活，免费和补贴使得新技术新思想的推广和普及变得十分的迅速。
裂变式的传播如同病毒帮迅速侵占着我们的世界，一方面，诸如趣头条等APP，靠领红包，撒现金的方式吸引用户。
另一方面，逻辑思维、好好学习、分答、有书等一大批知识付费平台上线，知识变得更有价值，许多视频、音频、文字材料也开始收费。
新浪微博、微信公众号、快手、抖音等一大批自媒体如雨后春笋般拔地而起。
任何事物都是有代价的，共享单车便利的背景下，是企业的烧钱大战实现的，伴随着的还有管理的混乱，给城市的市容添堵，无数单车被损坏。享受着外卖的便利还领着红包，那是平台的烧钱补贴，商家的薄利多销，还有外面小哥风雨无阻的付出，时甚至是因为你订单的到达二违反了交规，闯了红灯。网约车便利的背后，也是在烧钱的同时，放弃部分司机的利益和乘客的安全为引子的。
乐视网盲目扩张而资金链断裂事件给我们的资本市场和企业敲了警钟，庞氏骗局，p2p雷暴事件，长春长生公司的疫苗事件，网约车乘客被杀事件考验我们企业的公众良知，资本市场疯狂扩张，市场缺乏监管，新事物不断涌现和刷新我们认知、改善我们生活的同时的同时，也考量这我们企业发展和管理的智慧。
你靠低价、免费、烧钱能够获得的市场和用户，别人也能用相同的方式获得，如果不在技术上创新，管理上加强，那么所建立起来的商业大厦也就是一种海市蜃楼，没有核心竞争力和技术壁垒的产品是走不远了。
商业模式的单一和雷同，更多的是很多创业者思维的局限，商业策略的单调，企业的急功近利，管理着懒得动脑。的确，在企业间竞争日趋白热化的当今，迅速占领市场和获得用户变得尤为重要，但在疯狂扩张之后，如何转向，把行为从“打江山”变成“守江山”的过渡，用技术和管理可以解决初期发展遇到的问题，产生核心的竞争力了。
资本是逐利来的，免费、烧钱、扩张的最终目的都是为了赚钱，企业也只要赚到了钱，也才能更好的生存和发展。但企业在赚钱，考虑自己发展的同时，也要更多的考虑其所存在的愿景使命和社会价值，承担应该有的社会责任。
一个企业的价值观如何，决定者她的产品和服务，也影响着它最终的发展。
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